Обнинск стал судьбой
Началось написание автобиографии
События
Биография
Родился 30 июля 1954 года в городе Тахиа – Таш Каракалпакской республики АССР.
Проживал в Калужской области в городе Обнинске с 1971 по 2020 годы.
С 2010 года по 11 ноября 2020 года работал в должности генерального директора АО «Агентство инновационного развития – центр кластерного развития Калужской области».
В 2003 году стал членом партии "Единая Россия". Являлся председателем регионального общественного совета федерального партийного проекта «Локомотивы роста», направленного на решение задач развития промышленности и укрепления экономики в Калужской области.
Награждён знаком «Почетный работник высшего профессионального образования РФ», медалью Калужской области «За особые заслуги перед Калужской областью» I, II и III степени, знаком «За заслуги перед городом Обнинском».
Проживал в Калужской области в городе Обнинске с 1971 по 2020 годы.
С 2010 года по 11 ноября 2020 года работал в должности генерального директора АО «Агентство инновационного развития – центр кластерного развития Калужской области».
В 2003 году стал членом партии "Единая Россия". Являлся председателем регионального общественного совета федерального партийного проекта «Локомотивы роста», направленного на решение задач развития промышленности и укрепления экономики в Калужской области.
Награждён знаком «Почетный работник высшего профессионального образования РФ», медалью Калужской области «За особые заслуги перед Калужской областью» I, II и III степени, знаком «За заслуги перед городом Обнинском».
Сотников Анатолий Александрович
(Кандидат технических наук, доцент)
Факты
Достижения
Прямая речь
АНАТОЛИЙ АРТАМОНОВ,
сенатор РФ, председатель Комитета
Совета Федерации
по бюджету и финансовым рынкам
сенатор РФ, председатель Комитета
Совета Федерации
по бюджету и финансовым рынкам
"Анатолий Сотников был настоящим депутатом, слугой народа, человеком, который заботился о людях, вникал в их проблемы, сложности, всегда старался помочь. Он был из когорты современных политиков - мобильных, гибких, умеющих быстро принимать правильные решения в сложных ситуациях, рассматривать вопросы с разных точек зрения. Сотников умел донести свои убеждения и до жителей, и до своих коллег. Анатолий Александрович умел достигать компромисса в вопросах, где люди спорили между собой, были кардинально разных точек зрения. Он был прирожденных дипломатом..."
ВЛАДИСЛАВ ШАПША,
губернатор Калужской области
губернатор Калужской области
"Когда я пытаюсь воспроизвести облик Анатолия Александровича, неизменно вспоминаю значок на лацкане его пиджака. Он символизировал спираль из трех начал: наука-бизнес-образование. Это его ключевая идея, его образ мыслей..."
МАКСИМ ШЕРЕЙКИН,
советник генерального директора
АО "Почта России" по ИТ-архитектуре
и управлению данными
советник генерального директора
АО "Почта России" по ИТ-архитектуре
и управлению данными
"Анатолий Сотников всегда стоял на своём, его было сложно в чём-то переубедить. Тысячу раз у всех могли опускаться руки, а у него - нет. Я очень благодарен ему за то, что он не побоялся и возглавил АИРКО, стал координатором по созданию кластеров, по продвижению Калужской области в инновационной повестке. Ведь одно дело давать советы - консультировать, спорить, критиковать, и другое - встать самому в позицию критикуемого. Он был не только теоретиком, но и практиком, который не боялся брать на себя ответственность..."
ВИОЛЕТТА КОМИССАРОВА,
президент Союза "Торгово-промышленная палата
Калужской области"
президент Союза "Торгово-промышленная палата
Калужской области"
"Анатолий Александрович всегда умел снизить градус дискуссии, потому что разумный компромисс круче жесткой конфронтации, сам он отличался невероятным обаянием и тактом. И по-отечески относился к тем, кого опекал. Прорастал в них сердцем. Был он и рисковым управленцем. Он настолько верил в свои идеи, что всегда говорил "Давайте ввяжемся в драку. Посмотрим, что получится. Но приложим все силы, чтобы получилось хорошо". И надо сказать его поддерживали..."
ТАТЬЯНА МОРДУХАЙ,
директор французской
программы ФРИДАС
директор французской
программы ФРИДАС
"Анатолий Сотников обладал одной непостижимой чертой — он параллельно запускал сразу множество проектов, собирал несколько команд, заводил знакомства с какими-то особыми людьми, всех соединял и подталкивал. Ему верили, и в него верили. Под его слово шли люди, на его идеи откликались самые разные структуры — и новые, мобильные, и совсем уж консервативные и неповоротливые..."
ГЕННАДИЙ СКЛЯР,
депутат Государственной Думы
депутат Государственной Думы
"Он вообще умел говорить с людьми самого разного уровня и по-простому с ними общаться - со студентами, чиновниками, бизнесменами и просто жителями. Анатолий Сотников категорически не был похож на стандартного российского чиновника – зашоренного, великого – не достучишься. Он умел дарить идеи и прощать другим ошибки, неудачи и даже предательства.
С ним было легко и интересно. И сейчас я всякий раз себя спрашиваю: а как бы мы с ним сделали это вместе..."
С ним было легко и интересно. И сейчас я всякий раз себя спрашиваю: а как бы мы с ним сделали это вместе..."
ОЛЕГ КОМИССАР,
депутат Законодательного Собрания
Калужской области
депутат Законодательного Собрания
Калужской области
"Анатолий Сотников – не просто профессионал, грамотный управленец, стратег, но еще и тонкий психолог. Каждый человек должен находится на своем месте. Прописная, вроде бы, истина. Но очень часто ее игнорируют. И мы проходили специальные тесты – определяли свой психотип. Я, например, оказался прагматиком. А Сотников резко выделялся. Он уникальный – прозорливый «фантазер». Человек, который формировал наше будущее..."
НИКОЛАЙ ФОМУШИН,
член Российской Ассоциации иллюзионистов
член Российской Ассоциации иллюзионистов
"Прийти на защиту по инновационной тематике с Анатолием Сотниковым – это как в компьютерной игре надеть самую крутую броню против не самых сильных монстров. Никто не понимал в инноватике больше, чем он – и как ученый, и как практик... "
ЕКАТЕРИНА КОЛЕСНИКОВА,
ректор Современного государственного
технологического института
ректор Современного государственного
технологического института
"Анатолий Сотников много занимался кластером науки и образования, вовлечением в образовательную цепь всех элементов – от детсада до курсов переподготовки для пенсионеров. Он знал: здесь город сможет проявить себя ярче всего. Он не любил, чтоб что-то делалось для галочки. Я наблюдала за ним – он не ввязывался в дискуссии, не давил авторитетом, не суетился. Просто собирал команду и направлял ее работу..."
Интервью
Анатолий Артамонов
сенатор РФ, председатель Комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам
Говорим: «Обнинск, инновации, экономика знаний», — подразумеваем — «Сотников». Анатолий Александрович сделал многое и для нашего наукограда, и в целом для Калужской области, он оставил после себя много важных и нужных дел, учеников, преемников и очень много доброй памяти.
Обнинск для Анатолия Александровича стал городом, с которым они развивались вместе. Город рос, крепчал, и значимую роль в его становлении как наукограда сыграл Сотников. Он всегда мечтал, чтобы Обнинск стал современным, технологичным городом, где комфортно жить, воспитывать детей, развивать науку.
Анатолий Александрович не боялся начинать что-то новое, идти непроторенными путями. Ко всем вопросам он подходил основательно. «Если делать, то делать на совесть» — это про него.
Взять хотя бы ФРИДАС — уникальный проект Сотникова. Это было первое в Обнинске частное высшее учебное заведение, а позже оно вошло в сотню (!) лучших вузов России. Многие выпускники института впоследствии стали успешными людьми, заняли высокие должности в российских и зарубежных компаниях. И ФРИДАС был востребованным и эффективным все то время, пока Анатолий Александрович его возглавлял.
Анатолий Александрович был отличным руководителем, он умел собирать команду, нацеленную на результат, умел сплотить людей. Подтверждением этому служит и ФРИДАС, и Агентство инновационного развития Калужской области. За примерами далеко ходить не надо — воспитанный Сотниковым Павел Гранков после ухода Анатолия Александровича возглавил АИРКО и продолжил дело своего учителя. Сотников возлагал надежды на молодых, и это давало свои плоды. В том числе и на это я сделал ставку, когда предложил Анатолию Александровичу возглавить создаваемое АИРКО. Был уверен, что он потянет, что агентство будет в надежных руках. Так и случилось. Также я доверил ему проект по созданию технопарка в Обнинске — и тут Анатолий Александрович не подвел.
Он был настоящим депутатом, слугой народа, человеком, который заботился о людях, вникал в их проблемы, сложности, всегда старался помочь. И конечно, тщательным образом погружался во всю законотворческую деятельность — и будучи депутатом Обнинского Городского Собрания, и будучи в Законодательном Собрании Калужской области. Он был из когорты современных политиков — мобильных, гибких, умеющих быстро принимать правильные решения в сложных ситуациях, рассматривать вопросы с разных точек зрения. Сотников умел донести свои убеждения и до жителей, и до своих коллег. Анатолий Александрович умел достигать компромисса в вопросах, где люди спорили между собой, были кардинально разных точек зрения. Он был прирожденным дипломатом.
Анатолий Александрович был всесторонне развитым человеком, разбирался во многих вопросах, но при этом не кичился этим, не зазнавался. С ним всегда было интересно вести беседу — образованный, подкованный, это замечали в том числе и наши иностранные коллеги, которые всегда охотно шли с ним на контакт. В свое время мы изучали с ним и нашей командой опыт разных стран, брали на вооружение лучшие иностранные практики, и неоценимую поддержку в этой работе оказал Анатолий Александрович. Сотрудничество Монпелье и Калужской области — в большой степени заслуга Анатолия Александровича.
Улыбчивый, оптимистичный, внимательный, доброжелательный, Анатолий Александрович вселял во всех уверенность, что все задуманное получится, он ставил высокие цели и достигал их. Весть о его смерти поразила Калужскую область. Казалось, он был полон сил, энергии, энтузиазма, рабочих планов. Не стало очень важного для нашего региона человека — энтузиаста, сподвижника, инноватора и просто доброго, отзывчивого человека, хорошего семьянина... Иногда, когда уходят люди-глыбы, говорят, что вместе с ними ушла эпоха. Вместе с Анатолием Александровичем эпоха не ушла. Его эпоха продолжилась, его дела, проекты живут и развиваются, а его незавершенные инициативы, дай Бог, будут воплощены в жизнь, тем самым продлевая память об этом удивительном, уникальном человеке.
Геннадий Скляр
депутат Государственной Думы
У нас с Анатолием одно комсомольское прошлое. Он закончил филиал МИФИ, остался работать на кафедре и был секретарем комсомола института. А я приехал молодым специалистом на завод «Сигнал» и стал секретарем комсомола там. Мы оказались, что называется, на одной поляне. И с тех самых пор вошли в режим параллельного движения вперед. Траектории наших жизней иногда лишь слегка пересекались, а иногда плотно и надолго сплетались вместе, но друг друга мы никогда уже не теряли из вида. Про нас даже говорили — типаж один и тот же: оба оптимисты. Мы и в самом деле похожи — всегда нацелены на поиск новых решений и развитие.
Так получилось, что в перестройку мы общались мало. Жизнь тогда неслась, как в калейдоскопе. Развалился СССР, прокатилась приватизация, нужно было находить себя в новом житейском море. Я тогда работал в Москве, ушел с головой в политику. А Анатолий занимался ФРИДАСом.
Вернулся я в Калужскую область я только в 1996 году. Это был год больших выборов, я руководил предвыборным штабом Сударенкова. Валерий Васильевич уверенно победил, стал губернатором, а я возглавил представительство Калужской области в Москве. И вот тогда наши с Сотниковым цели и задачи полностью сошлись. Он мне сказал: «Гена, ФРИДАС — это окно в мир. Давай его вместе использовать для нашего региона». Он готовил кадры для новой экономики, а я искал партнеров для области и показывал им наши возможности: мы близко к Москве, прекрасные стартовые условия — и да, у нас есть кому работать, это молодые, энергичные ребята с хорошим образованием.
Момент был переломным для экономики области. Многие наши крупные предприятия, построенные при СССР, лежали на боку. Денег не было. Государство их бросило, заказов не давало. И не формулировало никакой стратегии, что им делать дальше. А пробиться на рынки самостоятельно они не могли — не было ресурсов. И было понятно, что ждать у моря погоды тоже нельзя: риск, что они не только утонут сами, но потянут за собой всю область, был слишком велик. Ей срочно нужен был спасательный круг, чтобы сначала удержаться на плаву, а потом выгрести и обрести прочную почву под ногами. Одним словом, сюда надо было притаскивать западные компании, чтобы они вложились в создание у нас современных производств.
И мы вместе с Сотниковым поехали за европейским опытом в Монпелье, чтобы понять, как это работает. Оттуда привезли идею Агентства регионального развития. В областном правительстве к ней отнеслись скептически: да зачем оно нам нужно? У нас и так все есть — и одно министерство, и другое, и третье...
Тогда все работало по принципу жесткой централизации. Инвесторы шли в федеральное правительство. С ними встречались, рассматривали документы и направляли на уровень ниже — идите в такой-то регион. Одновременно давали поручение его властям — примите и поспособствуйте. Часто бумаги где-то застревали, бывало, срабатывал субъективный фактор, когда какому-то чиновнику было недосуг или ему не нравился инвестор. Одним словом, многое тонуло, как в вате.
Вот почему инвесторам нужен был профессиональный посредник, причем не в центре, а непосредственно на местах. И мы предложили Агентство регионального развития, по сути дела, открытое окно для предпринимателей — приходи, когда хочешь, и мы тебя встретим. «Давайте создавать инфраструктуру гостеприимства в экономике», — доказывали мы во всех кабинетах. Правительство не может действовать на рынке свободно, а АРР — может. Сроки реализации инвестпроектов сократятся в разы! Мы говорили с бизнесом на его языке и реально ему помогали. А потому в Калужской области «сели» разные отрасли — автопроизводство, фарма, IT, композиты. Позже здесь выросла слаженная деловая инфраструктура, включая Агентство инновационного развития Калужской области, Агентство развития бизнеса. Постепенно возникали и крепли особые экономические зоны, технопарки, промышленные зоны. Тот подход, который мы заложили, доказал свою эффективность. Мы сделали это первыми в России. И потом, спустя десятилетия, наш опыт копировали в других регионах страны.
Но поначалу, в 90-е годы, нас мало кто поддерживал. Говорили: зачем нам нужны иностранные инвестиции? Лучше займитесь своими производителями. Однако области, чтобы выйти вперед, нужны были и новые технологии, и новая культура производства. Их сюда и внедрили западные инвесторы. Они на свои деньги построили на нашей земле современные предприятия, они развивали нашу промышленность, мы многое у них переняли. Калужская область из отсталого региона с умирающим производством превратилась в передовой промышленный плацдарм.
А потом наступила санкционная эпоха. И нас снова начали упрекать — мол, западные инвесторы ушли, и что теперь? Но заводы-то построены на нашей земле, и они никуда не денутся, их в кармане с собой не унесешь. И культура производства останется тоже на нашей земле. Не будет немцев — придут китайцы. Или собственный бизнес. В производственном конструкторе одни элементы заменят на другие. Свято место пусто не бывает. В области уже работает и будет работать все — и инфраструктура, и кадры, и культура.
В 2002 году президент предложил мне возглавить крупную государственную структуру — ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть». Ее нужно было полностью перетряхнуть, перетащить в новый век. И я обратился к Сотникову: «Слушай, мне надо провести кадровую модернизацию. Сотрудникам надо переделать мозги. Иначе отрасль не пойдет вперед». Он взялся за это дело. И я привозил свою команду сюда, во ФРИДАС, а Анатолий организовывал для нее стратегические сессии. Он мне тогда очень помог, подставил плечо, стал партнером по выстраиванию всей команды РТРС.
Стратегические сессии на тот момент были абсолютным новшеством. Их мало кто умел делать. Сотников — умел. ФРИДАС в то время работал в тандеме с ГУУ. А это вообще особая история. Когда я руководил представительством Калужской области, в нем собирались много наших земляков. Так и выяснилось, что ректор столичного ГУУ Анатолий Поршнев имеет калужские корни. Бизнес-образование в ГУУ велось на высокой профессиональной базе, и у нас с Сотниковым возникла идея организовать филиал университета здесь, в Обнинске. Мы пошли к Поршневу и обо всем договорились. Так появился единственный в стране филиал ГУУ. И он был тесно спаян с ФРИДАСом в очень мощный тандем.
После этого Сотников стал меня втягивать во многие обнинские проекты — в движение «Территория инновационного развития», клуб «Обнинская инициатива», университетский город. Сам он всю жизнь мечтал об университетском городе. Это, как он любил повторять, его лебединая песня.
Жизненные реалии менялись, а мечта оставалась. Только очертания ее становились иными. Поначалу казалось, что в Обнинске должно работать множество самых разных университетов с огромным — до 30 тысяч — числом студентов. И, казалось, все так и складывается. В городе один за другим возникали вузы, они набирали абитуриентов, выбор у молодежи был огромный. Но потом они стали схлопываться. И не стоит думать, что все это произошло благодаря чьей-то злой воле или неумолимому року. Такова логика жизни. Новые условия изменили формулу университетского города: это один большой университет мирового уровня. И Сотников понимал, что на такую роль в Обнинске может претендовать только ИАТЭ. Все последние годы мы с ним обсуждали эту идею. Но ее не принимал тогдашний ректор МИФИ Михаил Стриханов. Он считал, что прежде всего надо развивать столичную площадку.
Однако сегодня университет мирового уровня — это не просто учебные корпуса и мощные преподавательские кадры. Это огромная инфраструктура — университетский кампус, инжиниринговые центры, бизнес-инкубаторы, технопарк, исследовательские лаборатории, дата-центры. И когда пять лет назад вышел закон об Инновационных научно-технологических центрах, я пришел к Сотникову: вот он, инструмент превращения Обнинска в университетский город! И мы стали вместе проталкивать этот проект. Было непросто — документы, несмотря на максимальную поддержку Росатома и области, несколько лет гуляли по правительственным кабинетам. И только осенью 2021 года вышло правительственное постановление о создании в Обнинске Парка атомных и медицинских технологий.
И садится он на территории ИАТЭ. И вот уже сегодняшний ректор МИФИ Владимир Шевченко на совместной сессии с Росатомом, в присутствии его главы Алексея Лихачева объявляет: «Мы сейчас будем создавать университет мирового уровня — распределенный кампус с центром в Обнинске». Москва становится филиалом. Это слова Шевченко, ту идею, которую мы с Анатолием готовили все последние годы, он заявил, как стратегию ядерного университета МИФИ. Мечта Сотникова обрела конкретную форму, причем на очень высоком уровне.
Если составить список, сколько проектов он вел, обычный человек не поверит в его правдивость. А еще ко всем нагрузкам Сотникова по инноватике, кластерам, университетскому городу, АИРКО добавлялась депутатская работа. Поначалу он думал, что мандат народного избранника поможет ему проталкивать образовательные и инновационные проекты. Но потом понял, что статус рядового депутата области или города этого не дает. А времени и сил отбирает много. Хотел было отказаться. Но такой человек во власти был очень нужен региону, и его уговаривали баллотироваться вновь и вновь. В том числе и я. Во время последней избирательной кампании мы говорили о создании комиссии по инновационному развитию — в областном парламенте это поле было абсолютно не закрыто, и он принял этот аргумент. Сегодня комиссия работает, и дело Сотникова в ней продолжает его соратник Олег Комиссар.
У Сотникова была репутация, что он доводит до конца любую работу, за какую берется, и, конечно, у многих был соблазн навалить на него еще и еще. Так, к примеру, было с обнинским технопарком. История с ним сложилась в свое время мутная, менялись директора, и никто из них не мог вытащить его из лужи. Губернатор Артамонов сделал ставку на Сотникова. Тот, конечно, мог отказаться — ведь это было вообще не его дело. Но он согласился: надо — значит, надо.
Хотя сказать, что он был послушным, со всем соглашался, было бы неправдой. Его энергетика далеко не всех устраивала. Для Калуги он был всегда «слишком» — будоражащим, требовательным, очень самостоятельным. Профессионально давал оценку и успехам, и ошибкам. Со своих позиций не сходил, хоть и мог отступать в конкретных ситуациях. Со стороны казалось, что он воспринимает все легко. Но это было не так. Ему было неприятно, когда он сталкивался с самодурством или попыткой диктата, когда пытались придушить его инициативы, давили Обнинск. Но он умел не выпускать эту боль из себя наружу, лечил ее внутри себя.
Он не любил тумана. Когда дело ведут в каком-то облаке, непонятно, как в нем ориентироваться. Поэтому сам он все свои проекты вел четко и доводил до юридически значимого документа. Почему именно Сотникову поручили вести фармкластер? Потому что он довел его до уровня институции, приземлил его, прописал, каков его статус, какую поддержку и как он может получить, кто и как отвечает за реализацию конкретных проектов.
И вот результат: сегодня в калужском фармкластере работает больше десятка заводов полного цикла по стандартам GMP. Там выпускается более 165 наименований лекарственных средств, объем производства за 10 лет вырос в 12 раз! Это самый мощный российский фармкластер, и он признан в Европе. С этой площадки мы можем уверенно разговаривать с партнерами.
Последнее предприятие Сотникова — завод «Санатметал». Там делают медицинские протезы и импланты, в том числе искусственные коленные суставы, причем из российского сырья и материалов. Это его проект в чистом виде. Венгерские инвесторы пришли к Сотникову, и он посадил их здесь в ручном режиме. Причем его поначалу не поддерживали в Калуге: мол, надо мыслить категориями гигантов вроде «Фольксвагена». А «Санатметал» — что это? Лодочка в сравнении с крейсерами! Но Сотников понимал: нельзя жить за счет 5–10 больших проектов, нужно создавать сотни небольших производств. И жизнь показала его правоту.
А еще Сотников представлял область на многих десятках конференций, семинаров, форумов, которые организовывало правительство России. Он был там лицом Калужской области. У нас это мало кто видел, ведь все происходило в Красноярске, Казани, Екатеринбурге, Владивостоке... Но репутация Сотникова работала на репутацию области — нам выделялись средства, и наши проекты поддерживались в правительстве. Тот же фармкластер, особые экономические зоны, образовательные проекты — все они приземлялись в Калужской области в том числе и потому, что Сотников об этом рассказывал на всех площадках, показывал уже достигнутый регионом результат.
И на этих форумах он видел, как стремительно нарастает конкуренция с Калужской областью. Другие регионы приходили «на новенького», мобильные, азартные, и Сотников понимал, что по инерции ничего сейчас уже не работает. Нам надо бежать изо всех сил, чтобы просто оставаться на месте, — приводил он знаменитое высказывание Льюиса Кэрролла. Я вот недавно узнал, что мы не догнали Липецкую область. Три года назад я в Москве обсуждал проект производства электромобилей, мы собирались притащить его в Калугу. Тема очень интересная, перспективная, и разговоров вокруг нее было много. Даже Илона Маска к нам сюда пытались приглашать. Но, как оказалось, мы недостаточно сильно рыли землю. Липчане нас опередили.
Сотников прекрасно понимал: на уровне правительства один проект обсуждают сразу несколько ведомств — минпром, минфин, минэкономразвития, минэнерго. В том же производстве электромобилей они оценивали каждый со своей стороны наши позиции по технологиям, энергетике, финансам, транспорту. И если все ведомства не сыграют, ничего не будет. Сотников умел всех свести друг с другом. И, конечно, этого его умения и энергии сегодня очень не хватает.
Он вообще умел говорить с людьми самого разного уровня и по-простому с ними общаться — со студентами, чиновниками, бизнесменами, просто жителями. Он категорически не был похож на стандартного российского чиновника — зашоренного, зашторенного, великого — не достучишься.
А еще Сотников умел дарить идеи. И прощать другим ошибки, неудачи и даже предательства. Но бесследно такие вещи не проходят, шрамики в душе оставляют. Они подорвали его здоровье.
С ним было легко. И интересно. И сейчас я всякий раз себя спрашиваю: а как бы мы с ним сделали это вместе?
Владислав Шапша
губернатор Калужской области
Не просто вспоминать о человеке, с потерей которого еще не смирился. Боль пока не утихла в душе, и кажется, что он по-прежнему с нами... Анатолий Александрович был многогранным и неординарным человеком. Он постоянно занимался самообразованием, повышая свой уровень знаний в самых разных областях. Даже тогда, когда сам уже был руководителем, экспертом федерального уровня, консультантом очень солидных предприятий. Но, прежде всего, хотелось бы вспомнить о его организаторском и преподавательском талантах.
Мои первые воспоминания о Сотникове связаны с ФРИДАСом и обнинским филиалом ГУУ, с такими мощными образовательными структурами, которые появились в Обнинске еще в 90-х годах. Современное деловое образование в то время было ярким и неординарным явлением. У ФРИДАСа были иностранные соучредители и партнеры. ГУУ открыл свой единственный филиал именно в Обнинске. В оба вуза был приглашен «звездный» состав преподавателей. Анатолий Сотников умел достигать поставленных целей, каким бы тернистым ни был путь.
Конечно, мы с друзьями обсуждали это, и в 2000 году, работая в Калуге, я решил получить второе высшее образование в Обнинске. С благодарностью говорю об этом времени и очень ярко помню момент окончания учебы в 2003 году. Анатолий Александрович вручил мне красный диплом и сказал много искренних, теплых слов и пожеланий. Посоветовал двигаться дальше. Он даже поспособствовал моему поступлению в аспирантуру ГУУ, познакомил с научным руководителем... Но судьба моя тогда резко изменилась, и я приехал работать в администрацию Обнинска. Сочетать учебу с административной работой было невозможно. Но, еще раз вспоминая это время, могу сказать — Анатолий Александрович был поглощен этой деятельностью и по-настоящему увлечен образовательным процессом. Для него это была очень важная часть жизни.
Приступив к работе в Обнинске, я продолжал контактировать с Анатолием Сотниковым. Он был неформальным лидером группы предпринимателей «Территория инновационного развития», всегда отстаивал интересы инновационного бизнеса, поддерживал науку, передовое образование. В 2011 году после довыборов в Старом городе Сотников стал депутатом Обнинского Городского Собрания. Тогда, во время выборной кампании, я заметил одну характерную для него черту, которая подчеркивает его особенность работать в команде. Избирательная кампания была непростой, с серьезной конкуренцией. Регулярно шли заседания штаба. Принимались непростые оперативные решения. Нужно было много работать «в поле». То есть встречаться с людьми, организовывать массу встреч, отрабатывать медийные поводы. Сотников, довольно требовательный как начальник, при этом был необыкновенно дисциплинирован как кандидат. Уже принятые на штабе решения никогда не оспаривал и шел в бой, не считаясь со временем и усталостью. Все, что было поручено, делал на высочайшем уровне. Он никогда не боялся аудитории. Умел найти правильную интонацию в разговоре с людьми. Его слушали с уважением и вниманием. Он вызывал подлинное доверие открытостью, эрудицией и правдивостью...
Вот, что еще важно вспомнить. У Анатолия Сотникова были развернутые деловые связи за рубежом, и он формировал группы для обучения в различных европейских университетах. При его непосредственном участии мы активно развивали отношения с финским научным городом Ювяскюля. Туда неоднократно выезжали группы на обучение и различные бизнес-миссии. Тогда же было достигнуто соглашение, что наши студенты ФРИДАСа и ГУУ могли приезжать учиться на год в Финляндию по обмену в местный Университет прикладных наук, а к нам приезжали студенты из европейских стран.
Мне также очень запомнился наш совместный с Сотниковым визит во французский город Монпелье. Там находится один из старейших европейских университетов в Европе. Очень развита инфраструктура поддержки инновационного бизнеса. Думаю, многое из того, что мы видели там, удалось воплотить и в современном Обнинске. Долгие годы поддерживали прочные связи с научными кругами, а также между университетами и администрациями городов. Кульминацией, пожалуй, стало открытие памятника Юрию Алексеевичу Гагарину на мосту в Монпелье. Это один из тех 46 памятников, которые Калужская область установила по всему миру.
Сотников был удивительным коммуникатором. Он всегда был рядом. Он всегда знал, к кому обратиться за поддержкой, как организовать встречи. Как осуществить перемещение от одной точки к другой, кого полезней и интересней пригласить для общения. Все это позволяло достигнуть практического результата. Приведу пример долгосрочного обмена студентами между Обнинским колледжем технологий и услуг с французскими лицеями. Этот проект жил более пятнадцати лет. Когда я пытаюсь воспроизвести облик Анатолия Александровича, неизменно вспоминаю значок на лацкане его пиджака. Он символизировал спираль из трех начал: наука-бизнес-образование. Это его ключевая идея, его образ мыслей.
Его любимой цитатой было высказывание писателя Бернарда Шоу о том, что разумный человек приспосабливается к миру, неразумный — упорно пытается приспособить мир к себе. Поэтому прогресс зависит от неразумных людей. То есть мечтатели придумывают мир, в котором мы живем. Он, похоже, и сам был таким мечтателем. Когда он возглавил АИРКО, то в качестве миссии Агентства провозгласил — поддерживаем неразумных!
Выбрав свою стезю и непрерывно работая, Анатолий Сотников постепенно стал фигурой федерального масштаба. Его знали все, кто отвечал за развитие инноваций в России. Когда Анатолия Александровича уже не стало, в Великом Новгороде проходила стратегическая сессия «Архипелаг», которую организует Агентство стратегических инициатив (АСИ). Там мы общались со спецпредставителем Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития Дмитрием Песковым. В разговоре о потенциале Калужской области он всякий раз ссылался на Сотникова. Он, называя его драйвером и рупором развития нашей области. Это был представитель Калужской области во всех инновационных структурах современной России. Очень яркий представитель, которого знали многие.
Главная идея Сотникова в последние годы была превратить Обнинск в город-университет. Главное, что ему удалось, — это заразить этой мечтой всех. Он был одним из первых, кто начал об этом говорить вслух как о стратегической идее. Он был уверен, что мечта обязательно сбудется. Сегодня это уже в реальности задекларировано в стратегии развития города. Процесс нашел поддержку у нового руководства МИФИ и Росатома, где определились, что Обнинск, имея на своей территории такой опорный вуз, как ИАТЭ НИЯУ МИФИ и Техническую академию Росатома, способен стать центром мирового ядерного образования. Значит, мечта осуществима?
Иногда я задаюсь вопросом, почему он так рано ушел? Может быть, его путь на земле уже был пройден до конца? В любом случае мы обязаны продолжить движение по этой траектории. А чтобы помнить об этом замечательном человеке, я вышел с предложением к обнинской власти присвоить имя Анатолия Александровича Сотникова городскому конкурсу стипендий для студентов, аспирантов и молодых преподавателей вузов. Рад, что это предложение поддержали. Думаю, это хорошая возможность увековечить память замечательного человека.
Фотографии
Книга
Для увековечивания памяти об А. А. Сотникове издана книга
«Анатолий Сотников: Обнинск стал судьбой».
Книга издана при участии Агентства инновационного развития Калужской области и Ассоциации содействия реализации социально значимых инициатив "Народный проект".
Содержание книги
- Анатолий Артамонов. Эпоха Сотникова продолжается
- Владислав Шапша. Неразумные люди
- Геннадий Скляр. Окно в мир
- Максим Шерейкин. Учитель, критик, соратник
- Виолетта Комиссарова. Острые углы
- Иван Бортник. Фондовые истории
- Вениамин Каганов. Вырастить российского предпринимателя
- Александр Каширин. Он никогда не строил из себя начальника
- Артём Шадрин. Знаковая фамилия
- Олег Комиссар. Сила слова
- Валентин Родионов. Технопарк Сотникова
- Наталья Айрапетова. Ядерный остров
- Леонид Катухин. Он умел учить
- Евгений Кулибацкий. Учитель и друг
- Татьяна Леонова. Он не ошибся
- Лев Ляшко. Обнинское окно
- Татьяна Мордухай. На французской стороне
- Наталья Колодяжная. Из ПТУ в Европу
- Андрей Минаев. Дорога ожиданий
- Екатерина Колесникова. Задел Сотникова
- Николай Фомушин. Эффект бабочки
- Илья Комарцов. Под патронажем
- Евгений Злотницкий. " Мысли глобально, действуй локально"
- Вячеслав Наруков. Без кривых зеркал
- Евгений Гусаков. Бизнес новой формации
- Светлана Веприкова. Газета имени Сотникова
