Интервью
Анатолий Артамонов
сенатор РФ, председатель Комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам
Говорим: «Обнинск, инновации, экономика знаний», — подразумеваем — «Сотников». Анатолий Александрович сделал многое и для нашего наукограда, и в целом для Калужской области, он оставил после себя много важных и нужных дел, учеников, преемников и очень много доброй памяти.
Обнинск для Анатолия Александровича стал городом, с которым они развивались вместе. Город рос, крепчал, и значимую роль в его становлении как наукограда сыграл Сотников. Он всегда мечтал, чтобы Обнинск стал современным, технологичным городом, где комфортно жить, воспитывать детей, развивать науку.
Анатолий Александрович не боялся начинать что-то новое, идти непроторенными путями. Ко всем вопросам он подходил основательно. «Если делать, то делать на совесть» — это про него.
Взять хотя бы ФРИДАС — уникальный проект Сотникова. Это было первое в Обнинске частное высшее учебное заведение, а позже оно вошло в сотню (!) лучших вузов России. Многие выпускники института впоследствии стали успешными людьми, заняли высокие должности в российских и зарубежных компаниях. И ФРИДАС был востребованным и эффективным все то время, пока Анатолий Александрович его возглавлял.
Анатолий Александрович был отличным руководителем, он умел собирать команду, нацеленную на результат, умел сплотить людей. Подтверждением этому служит и ФРИДАС, и Агентство инновационного развития Калужской области. За примерами далеко ходить не надо — воспитанный Сотниковым Павел Гранков после ухода Анатолия Александровича возглавил АИРКО и продолжил дело своего учителя. Сотников возлагал надежды на молодых, и это давало свои плоды. В том числе и на это я сделал ставку, когда предложил Анатолию Александровичу возглавить создаваемое АИРКО. Был уверен, что он потянет, что агентство будет в надежных руках. Так и случилось. Также я доверил ему проект по созданию технопарка в Обнинске — и тут Анатолий Александрович не подвел.
Он был настоящим депутатом, слугой народа, человеком, который заботился о людях, вникал в их проблемы, сложности, всегда старался помочь. И конечно, тщательным образом погружался во всю законотворческую деятельность — и будучи депутатом Обнинского Городского Собрания, и будучи в Законодательном Собрании Калужской области. Он был из когорты современных политиков — мобильных, гибких, умеющих быстро принимать правильные решения в сложных ситуациях, рассматривать вопросы с разных точек зрения. Сотников умел донести свои убеждения и до жителей, и до своих коллег. Анатолий Александрович умел достигать компромисса в вопросах, где люди спорили между собой, были кардинально разных точек зрения. Он был прирожденным дипломатом.
Анатолий Александрович был всесторонне развитым человеком, разбирался во многих вопросах, но при этом не кичился этим, не зазнавался. С ним всегда было интересно вести беседу — образованный, подкованный, это замечали в том числе и наши иностранные коллеги, которые всегда охотно шли с ним на контакт. В свое время мы изучали с ним и нашей командой опыт разных стран, брали на вооружение лучшие иностранные практики, и неоценимую поддержку в этой работе оказал Анатолий Александрович. Сотрудничество Монпелье и Калужской области — в большой степени заслуга Анатолия Александровича.
Улыбчивый, оптимистичный, внимательный, доброжелательный, Анатолий Александрович вселял во всех уверенность, что все задуманное получится, он ставил высокие цели и достигал их. Весть о его смерти поразила Калужскую область. Казалось, он был полон сил, энергии, энтузиазма, рабочих планов. Не стало очень важного для нашего региона человека — энтузиаста, сподвижника, инноватора и просто доброго, отзывчивого человека, хорошего семьянина... Иногда, когда уходят люди-глыбы, говорят, что вместе с ними ушла эпоха. Вместе с Анатолием Александровичем эпоха не ушла. Его эпоха продолжилась, его дела, проекты живут и развиваются, а его незавершенные инициативы, дай Бог, будут воплощены в жизнь, тем самым продлевая память об этом удивительном, уникальном человеке.
Геннадий Скляр
депутат Государственной Думы
У нас с Анатолием одно комсомольское прошлое. Он закончил филиал МИФИ, остался работать на кафедре и был секретарем комсомола института. А я приехал молодым специалистом на завод «Сигнал» и стал секретарем комсомола там. Мы оказались, что называется, на одной поляне. И с тех самых пор вошли в режим параллельного движения вперед. Траектории наших жизней иногда лишь слегка пересекались, а иногда плотно и надолго сплетались вместе, но друг друга мы никогда уже не теряли из вида. Про нас даже говорили — типаж один и тот же: оба оптимисты. Мы и в самом деле похожи — всегда нацелены на поиск новых решений и развитие.
Так получилось, что в перестройку мы общались мало. Жизнь тогда неслась, как в калейдоскопе. Развалился СССР, прокатилась приватизация, нужно было находить себя в новом житейском море. Я тогда работал в Москве, ушел с головой в политику. А Анатолий занимался ФРИДАСом.
Вернулся я в Калужскую область я только в 1996 году. Это был год больших выборов, я руководил предвыборным штабом Сударенкова. Валерий Васильевич уверенно победил, стал губернатором, а я возглавил представительство Калужской области в Москве. И вот тогда наши с Сотниковым цели и задачи полностью сошлись. Он мне сказал: «Гена, ФРИДАС — это окно в мир. Давай его вместе использовать для нашего региона». Он готовил кадры для новой экономики, а я искал партнеров для области и показывал им наши возможности: мы близко к Москве, прекрасные стартовые условия — и да, у нас есть кому работать, это молодые, энергичные ребята с хорошим образованием.
Момент был переломным для экономики области. Многие наши крупные предприятия, построенные при СССР, лежали на боку. Денег не было. Государство их бросило, заказов не давало. И не формулировало никакой стратегии, что им делать дальше. А пробиться на рынки самостоятельно они не могли — не было ресурсов. И было понятно, что ждать у моря погоды тоже нельзя: риск, что они не только утонут сами, но потянут за собой всю область, был слишком велик. Ей срочно нужен был спасательный круг, чтобы сначала удержаться на плаву, а потом выгрести и обрести прочную почву под ногами. Одним словом, сюда надо было притаскивать западные компании, чтобы они вложились в создание у нас современных производств.
И мы вместе с Сотниковым поехали за европейским опытом в Монпелье, чтобы понять, как это работает. Оттуда привезли идею Агентства регионального развития. В областном правительстве к ней отнеслись скептически: да зачем оно нам нужно? У нас и так все есть — и одно министерство, и другое, и третье...
Тогда все работало по принципу жесткой централизации. Инвесторы шли в федеральное правительство. С ними встречались, рассматривали документы и направляли на уровень ниже — идите в такой-то регион. Одновременно давали поручение его властям — примите и поспособствуйте. Часто бумаги где-то застревали, бывало, срабатывал субъективный фактор, когда какому-то чиновнику было недосуг или ему не нравился инвестор. Одним словом, многое тонуло, как в вате.
Вот почему инвесторам нужен был профессиональный посредник, причем не в центре, а непосредственно на местах. И мы предложили Агентство регионального развития, по сути дела, открытое окно для предпринимателей — приходи, когда хочешь, и мы тебя встретим. «Давайте создавать инфраструктуру гостеприимства в экономике», — доказывали мы во всех кабинетах. Правительство не может действовать на рынке свободно, а АРР — может. Сроки реализации инвестпроектов сократятся в разы! Мы говорили с бизнесом на его языке и реально ему помогали. А потому в Калужской области «сели» разные отрасли — автопроизводство, фарма, IT, композиты. Позже здесь выросла слаженная деловая инфраструктура, включая Агентство инновационного развития Калужской области, Агентство развития бизнеса. Постепенно возникали и крепли особые экономические зоны, технопарки, промышленные зоны. Тот подход, который мы заложили, доказал свою эффективность. Мы сделали это первыми в России. И потом, спустя десятилетия, наш опыт копировали в других регионах страны.
Но поначалу, в 90-е годы, нас мало кто поддерживал. Говорили: зачем нам нужны иностранные инвестиции? Лучше займитесь своими производителями. Однако области, чтобы выйти вперед, нужны были и новые технологии, и новая культура производства. Их сюда и внедрили западные инвесторы. Они на свои деньги построили на нашей земле современные предприятия, они развивали нашу промышленность, мы многое у них переняли. Калужская область из отсталого региона с умирающим производством превратилась в передовой промышленный плацдарм.
А потом наступила санкционная эпоха. И нас снова начали упрекать — мол, западные инвесторы ушли, и что теперь? Но заводы-то построены на нашей земле, и они никуда не денутся, их в кармане с собой не унесешь. И культура производства останется тоже на нашей земле. Не будет немцев — придут китайцы. Или собственный бизнес. В производственном конструкторе одни элементы заменят на другие. Свято место пусто не бывает. В области уже работает и будет работать все — и инфраструктура, и кадры, и культура.
В 2002 году президент предложил мне возглавить крупную государственную структуру — ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть». Ее нужно было полностью перетряхнуть, перетащить в новый век. И я обратился к Сотникову: «Слушай, мне надо провести кадровую модернизацию. Сотрудникам надо переделать мозги. Иначе отрасль не пойдет вперед». Он взялся за это дело. И я привозил свою команду сюда, во ФРИДАС, а Анатолий организовывал для нее стратегические сессии. Он мне тогда очень помог, подставил плечо, стал партнером по выстраиванию всей команды РТРС.
Стратегические сессии на тот момент были абсолютным новшеством. Их мало кто умел делать. Сотников — умел. ФРИДАС в то время работал в тандеме с ГУУ. А это вообще особая история. Когда я руководил представительством Калужской области, в нем собирались много наших земляков. Так и выяснилось, что ректор столичного ГУУ Анатолий Поршнев имеет калужские корни. Бизнес-образование в ГУУ велось на высокой профессиональной базе, и у нас с Сотниковым возникла идея организовать филиал университета здесь, в Обнинске. Мы пошли к Поршневу и обо всем договорились. Так появился единственный в стране филиал ГУУ. И он был тесно спаян с ФРИДАСом в очень мощный тандем.
После этого Сотников стал меня втягивать во многие обнинские проекты — в движение «Территория инновационного развития», клуб «Обнинская инициатива», университетский город. Сам он всю жизнь мечтал об университетском городе. Это, как он любил повторять, его лебединая песня.
Жизненные реалии менялись, а мечта оставалась. Только очертания ее становились иными. Поначалу казалось, что в Обнинске должно работать множество самых разных университетов с огромным — до 30 тысяч — числом студентов. И, казалось, все так и складывается. В городе один за другим возникали вузы, они набирали абитуриентов, выбор у молодежи был огромный. Но потом они стали схлопываться. И не стоит думать, что все это произошло благодаря чьей-то злой воле или неумолимому року. Такова логика жизни. Новые условия изменили формулу университетского города: это один большой университет мирового уровня. И Сотников понимал, что на такую роль в Обнинске может претендовать только ИАТЭ. Все последние годы мы с ним обсуждали эту идею. Но ее не принимал тогдашний ректор МИФИ Михаил Стриханов. Он считал, что прежде всего надо развивать столичную площадку.
Однако сегодня университет мирового уровня — это не просто учебные корпуса и мощные преподавательские кадры. Это огромная инфраструктура — университетский кампус, инжиниринговые центры, бизнес-инкубаторы, технопарк, исследовательские лаборатории, дата-центры. И когда пять лет назад вышел закон об Инновационных научно-технологических центрах, я пришел к Сотникову: вот он, инструмент превращения Обнинска в университетский город! И мы стали вместе проталкивать этот проект. Было непросто — документы, несмотря на максимальную поддержку Росатома и области, несколько лет гуляли по правительственным кабинетам. И только осенью 2021 года вышло правительственное постановление о создании в Обнинске Парка атомных и медицинских технологий.
И садится он на территории ИАТЭ. И вот уже сегодняшний ректор МИФИ Владимир Шевченко на совместной сессии с Росатомом, в присутствии его главы Алексея Лихачева объявляет: «Мы сейчас будем создавать университет мирового уровня — распределенный кампус с центром в Обнинске». Москва становится филиалом. Это слова Шевченко, ту идею, которую мы с Анатолием готовили все последние годы, он заявил, как стратегию ядерного университета МИФИ. Мечта Сотникова обрела конкретную форму, причем на очень высоком уровне.
Если составить список, сколько проектов он вел, обычный человек не поверит в его правдивость. А еще ко всем нагрузкам Сотникова по инноватике, кластерам, университетскому городу, АИРКО добавлялась депутатская работа. Поначалу он думал, что мандат народного избранника поможет ему проталкивать образовательные и инновационные проекты. Но потом понял, что статус рядового депутата области или города этого не дает. А времени и сил отбирает много. Хотел было отказаться. Но такой человек во власти был очень нужен региону, и его уговаривали баллотироваться вновь и вновь. В том числе и я. Во время последней избирательной кампании мы говорили о создании комиссии по инновационному развитию — в областном парламенте это поле было абсолютно не закрыто, и он принял этот аргумент. Сегодня комиссия работает, и дело Сотникова в ней продолжает его соратник Олег Комиссар.
У Сотникова была репутация, что он доводит до конца любую работу, за какую берется, и, конечно, у многих был соблазн навалить на него еще и еще. Так, к примеру, было с обнинским технопарком. История с ним сложилась в свое время мутная, менялись директора, и никто из них не мог вытащить его из лужи. Губернатор Артамонов сделал ставку на Сотникова. Тот, конечно, мог отказаться — ведь это было вообще не его дело. Но он согласился: надо — значит, надо.
Хотя сказать, что он был послушным, со всем соглашался, было бы неправдой. Его энергетика далеко не всех устраивала. Для Калуги он был всегда «слишком» — будоражащим, требовательным, очень самостоятельным. Профессионально давал оценку и успехам, и ошибкам. Со своих позиций не сходил, хоть и мог отступать в конкретных ситуациях. Со стороны казалось, что он воспринимает все легко. Но это было не так. Ему было неприятно, когда он сталкивался с самодурством или попыткой диктата, когда пытались придушить его инициативы, давили Обнинск. Но он умел не выпускать эту боль из себя наружу, лечил ее внутри себя.
Он не любил тумана. Когда дело ведут в каком-то облаке, непонятно, как в нем ориентироваться. Поэтому сам он все свои проекты вел четко и доводил до юридически значимого документа. Почему именно Сотникову поручили вести фармкластер? Потому что он довел его до уровня институции, приземлил его, прописал, каков его статус, какую поддержку и как он может получить, кто и как отвечает за реализацию конкретных проектов.
И вот результат: сегодня в калужском фармкластере работает больше десятка заводов полного цикла по стандартам GMP. Там выпускается более 165 наименований лекарственных средств, объем производства за 10 лет вырос в 12 раз! Это самый мощный российский фармкластер, и он признан в Европе. С этой площадки мы можем уверенно разговаривать с партнерами.
Последнее предприятие Сотникова — завод «Санатметал». Там делают медицинские протезы и импланты, в том числе искусственные коленные суставы, причем из российского сырья и материалов. Это его проект в чистом виде. Венгерские инвесторы пришли к Сотникову, и он посадил их здесь в ручном режиме. Причем его поначалу не поддерживали в Калуге: мол, надо мыслить категориями гигантов вроде «Фольксвагена». А «Санатметал» — что это? Лодочка в сравнении с крейсерами! Но Сотников понимал: нельзя жить за счет 5–10 больших проектов, нужно создавать сотни небольших производств. И жизнь показала его правоту.
А еще Сотников представлял область на многих десятках конференций, семинаров, форумов, которые организовывало правительство России. Он был там лицом Калужской области. У нас это мало кто видел, ведь все происходило в Красноярске, Казани, Екатеринбурге, Владивостоке... Но репутация Сотникова работала на репутацию области — нам выделялись средства, и наши проекты поддерживались в правительстве. Тот же фармкластер, особые экономические зоны, образовательные проекты — все они приземлялись в Калужской области в том числе и потому, что Сотников об этом рассказывал на всех площадках, показывал уже достигнутый регионом результат.
И на этих форумах он видел, как стремительно нарастает конкуренция с Калужской областью. Другие регионы приходили «на новенького», мобильные, азартные, и Сотников понимал, что по инерции ничего сейчас уже не работает. Нам надо бежать изо всех сил, чтобы просто оставаться на месте, — приводил он знаменитое высказывание Льюиса Кэрролла. Я вот недавно узнал, что мы не догнали Липецкую область. Три года назад я в Москве обсуждал проект производства электромобилей, мы собирались притащить его в Калугу. Тема очень интересная, перспективная, и разговоров вокруг нее было много. Даже Илона Маска к нам сюда пытались приглашать. Но, как оказалось, мы недостаточно сильно рыли землю. Липчане нас опередили.
Сотников прекрасно понимал: на уровне правительства один проект обсуждают сразу несколько ведомств — минпром, минфин, минэкономразвития, минэнерго. В том же производстве электромобилей они оценивали каждый со своей стороны наши позиции по технологиям, энергетике, финансам, транспорту. И если все ведомства не сыграют, ничего не будет. Сотников умел всех свести друг с другом. И, конечно, этого его умения и энергии сегодня очень не хватает.
Он вообще умел говорить с людьми самого разного уровня и по-простому с ними общаться — со студентами, чиновниками, бизнесменами, просто жителями. Он категорически не был похож на стандартного российского чиновника — зашоренного, зашторенного, великого — не достучишься.
А еще Сотников умел дарить идеи. И прощать другим ошибки, неудачи и даже предательства. Но бесследно такие вещи не проходят, шрамики в душе оставляют. Они подорвали его здоровье.
С ним было легко. И интересно. И сейчас я всякий раз себя спрашиваю: а как бы мы с ним сделали это вместе?
Владислав Шапша
губернатор Калужской области
Не просто вспоминать о человеке, с потерей которого еще не смирился. Боль пока не утихла в душе, и кажется, что он по-прежнему с нами... Анатолий Александрович был многогранным и неординарным человеком. Он постоянно занимался самообразованием, повышая свой уровень знаний в самых разных областях. Даже тогда, когда сам уже был руководителем, экспертом федерального уровня, консультантом очень солидных предприятий. Но, прежде всего, хотелось бы вспомнить о его организаторском и преподавательском талантах.
Мои первые воспоминания о Сотникове связаны с ФРИДАСом и обнинским филиалом ГУУ, с такими мощными образовательными структурами, которые появились в Обнинске еще в 90-х годах. Современное деловое образование в то время было ярким и неординарным явлением. У ФРИДАСа были иностранные соучредители и партнеры. ГУУ открыл свой единственный филиал именно в Обнинске. В оба вуза был приглашен «звездный» состав преподавателей. Анатолий Сотников умел достигать поставленных целей, каким бы тернистым ни был путь.
Конечно, мы с друзьями обсуждали это, и в 2000 году, работая в Калуге, я решил получить второе высшее образование в Обнинске. С благодарностью говорю об этом времени и очень ярко помню момент окончания учебы в 2003 году. Анатолий Александрович вручил мне красный диплом и сказал много искренних, теплых слов и пожеланий. Посоветовал двигаться дальше. Он даже поспособствовал моему поступлению в аспирантуру ГУУ, познакомил с научным руководителем... Но судьба моя тогда резко изменилась, и я приехал работать в администрацию Обнинска. Сочетать учебу с административной работой было невозможно. Но, еще раз вспоминая это время, могу сказать — Анатолий Александрович был поглощен этой деятельностью и по-настоящему увлечен образовательным процессом. Для него это была очень важная часть жизни.
Приступив к работе в Обнинске, я продолжал контактировать с Анатолием Сотниковым. Он был неформальным лидером группы предпринимателей «Территория инновационного развития», всегда отстаивал интересы инновационного бизнеса, поддерживал науку, передовое образование. В 2011 году после довыборов в Старом городе Сотников стал депутатом Обнинского Городского Собрания. Тогда, во время выборной кампании, я заметил одну характерную для него черту, которая подчеркивает его особенность работать в команде. Избирательная кампания была непростой, с серьезной конкуренцией. Регулярно шли заседания штаба. Принимались непростые оперативные решения. Нужно было много работать «в поле». То есть встречаться с людьми, организовывать массу встреч, отрабатывать медийные поводы. Сотников, довольно требовательный как начальник, при этом был необыкновенно дисциплинирован как кандидат. Уже принятые на штабе решения никогда не оспаривал и шел в бой, не считаясь со временем и усталостью. Все, что было поручено, делал на высочайшем уровне. Он никогда не боялся аудитории. Умел найти правильную интонацию в разговоре с людьми. Его слушали с уважением и вниманием. Он вызывал подлинное доверие открытостью, эрудицией и правдивостью...
Вот, что еще важно вспомнить. У Анатолия Сотникова были развернутые деловые связи за рубежом, и он формировал группы для обучения в различных европейских университетах. При его непосредственном участии мы активно развивали отношения с финским научным городом Ювяскюля. Туда неоднократно выезжали группы на обучение и различные бизнес-миссии. Тогда же было достигнуто соглашение, что наши студенты ФРИДАСа и ГУУ могли приезжать учиться на год в Финляндию по обмену в местный Университет прикладных наук, а к нам приезжали студенты из европейских стран.
Мне также очень запомнился наш совместный с Сотниковым визит во французский город Монпелье. Там находится один из старейших европейских университетов в Европе. Очень развита инфраструктура поддержки инновационного бизнеса. Думаю, многое из того, что мы видели там, удалось воплотить и в современном Обнинске. Долгие годы поддерживали прочные связи с научными кругами, а также между университетами и администрациями городов. Кульминацией, пожалуй, стало открытие памятника Юрию Алексеевичу Гагарину на мосту в Монпелье. Это один из тех 46 памятников, которые Калужская область установила по всему миру.
Сотников был удивительным коммуникатором. Он всегда был рядом. Он всегда знал, к кому обратиться за поддержкой, как организовать встречи. Как осуществить перемещение от одной точки к другой, кого полезней и интересней пригласить для общения. Все это позволяло достигнуть практического результата. Приведу пример долгосрочного обмена студентами между Обнинским колледжем технологий и услуг с французскими лицеями. Этот проект жил более пятнадцати лет. Когда я пытаюсь воспроизвести облик Анатолия Александровича, неизменно вспоминаю значок на лацкане его пиджака. Он символизировал спираль из трех начал: наука-бизнес-образование. Это его ключевая идея, его образ мыслей.
Его любимой цитатой было высказывание писателя Бернарда Шоу о том, что разумный человек приспосабливается к миру, неразумный — упорно пытается приспособить мир к себе. Поэтому прогресс зависит от неразумных людей. То есть мечтатели придумывают мир, в котором мы живем. Он, похоже, и сам был таким мечтателем. Когда он возглавил АИРКО, то в качестве миссии Агентства провозгласил — поддерживаем неразумных!
Выбрав свою стезю и непрерывно работая, Анатолий Сотников постепенно стал фигурой федерального масштаба. Его знали все, кто отвечал за развитие инноваций в России. Когда Анатолия Александровича уже не стало, в Великом Новгороде проходила стратегическая сессия «Архипелаг», которую организует Агентство стратегических инициатив (АСИ). Там мы общались со спецпредставителем Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития Дмитрием Песковым. В разговоре о потенциале Калужской области он всякий раз ссылался на Сотникова. Он, называя его драйвером и рупором развития нашей области. Это был представитель Калужской области во всех инновационных структурах современной России. Очень яркий представитель, которого знали многие.
Главная идея Сотникова в последние годы была превратить Обнинск в город-университет. Главное, что ему удалось, — это заразить этой мечтой всех. Он был одним из первых, кто начал об этом говорить вслух как о стратегической идее. Он был уверен, что мечта обязательно сбудется. Сегодня это уже в реальности задекларировано в стратегии развития города. Процесс нашел поддержку у нового руководства МИФИ и Росатома, где определились, что Обнинск, имея на своей территории такой опорный вуз, как ИАТЭ НИЯУ МИФИ и Техническую академию Росатома, способен стать центром мирового ядерного образования. Значит, мечта осуществима?
Иногда я задаюсь вопросом, почему он так рано ушел? Может быть, его путь на земле уже был пройден до конца? В любом случае мы обязаны продолжить движение по этой траектории. А чтобы помнить об этом замечательном человеке, я вышел с предложением к обнинской власти присвоить имя Анатолия Александровича Сотникова городскому конкурсу стипендий для студентов, аспирантов и молодых преподавателей вузов. Рад, что это предложение поддержали. Думаю, это хорошая возможность увековечить память замечательного человека.
Иван Бортник
основатель Фонда содействия инновациям
Как и когда мы познакомились с Сотниковым, я сейчас точно и не вспомню. Разве что было это уже в нулевых, когда команда губернатора Анатолия Артамонова уверенно продвигала вперед свой регион. Это сейчас объем поддержки для инновационных предприятий со стороны Фонда превышает десяток миллиардов в год, и только в Калужской области инновационные проекты получают под сотню миллионов. А начинали-то мы в 1994 году довольно скромно, с 11 млн. И даже те деньги доставались совсем не просто. Недоброжелатели, помнится, нашептывали: «Бортнику не давайте!» Собственно, так к нашему Фонду и прилепилась моя фамилия, его неофициально стали называть не Фондом содействия инновациям, а Фондом Бортника.
Сейчас наши представительства активно работают в 75 регионах России, а поначалу ничего этого, естественно, не было. Хотя мы изначально понимали, что нельзя ограничиваться Москвой и Питером, надо поднимать инновации по всей стране. Талантливых ребят в России несть числа, а пробить свои идеи без трамплина венчурной поддержки им невозможно.
И тут очень многое зависело от людей на местах. Случалось, к нам приходили просто с протянутой рукой, жаловались на жизнь и просили денег. Были в 90-е и в начале нулевых такие «ходоки по инстанциям». Понятно, что толку давать им финансирование не было никакого. Мы все-таки не гумпомощью занимались, государство ставило нам задачу продвигать инновации.
Конечно, угадать, какой проект «выстрелит», на 100% нельзя. Венчурное финансирование тем и отличается, что выгода от одного удачного проекта может перекрыть убытки от десятков провальных стартапов. Но вот что совершенно точно, инновационщики должны гореть своей идеей, иначе ничего не получится. Именно таких людей мы и искали. И, разумеется, инновационный бизнес не мог пробиться, если его тормозили местные власти. В Калужской области все сложилось правильно. У руля был передовой и хваткий губернатор Анатолий Артамонов, а за инновации отвечал Анатолий Сотников. И я видел, что у них налажены полное понимание и плотное взаимодействие. Бизнес, власть и образование шли рука об руку.
Мне лично с Сотниковым было очень комфортно работать. Всегда спокойный, заинтересованный, не мельтешной, не выжимала, он умел слушать и слышать. Если брался за задачу, то решал ее быстро, не отступал. И касалось это и больших дел, и малых. Вспоминается одна история, скорее, бытовая, совершенно далекая от инноваций и технологий. У моего водителя в Калуге жил сын. Про таких говорят «золотые руки». И на работе все у него горело, и дом сам он фундамента до крыши построил. А вот жить там было невозможно — газ хоть и недалеко, на соседней улице, но дотянуть его до дома не получалось, хотя по закону должны были. Прошел человек несколько кругов чиновничьих кабинетов, да все без толку. Предлагал все своими руками сделать, только бумажку разрешительную дайте. Везде — отказ. Сотников услышал мой рассказ, кивнул без всяких слов. А через несколько дней узнаю, что вопрос он уже решил...
Маленький пример, но красноречивый. Точно так же, без лишних слов, Сотников решал большие вопросы. И больших проектов у нас с Анатолием Александровичем было очень и очень много. Не случайно его Агентство инновационного развития стало нашим официальным представительством в Калужской области и остается им до сих пор. Вскоре после того, как он его возглавил, в Обнинске был создан Центр молодежного инновационного творчества (ЦМИТ). Вот, кстати, замечательный пример отношения людей к делу. Казалось бы, какая-то мебельная компания — и вдруг решила заниматься молодежными инновациями. С чего бы? Но ведь они не табуретки обычные делали, у них замах был куда шире, и даже мебель у них была наукоемкой, приспособленной для развития детей. И сейчас там, на базе ЦМИТа, студенты и школьники могут создать собственный стартап.
Собственно, Сотников всегда говорил, что инноватикой должны заниматься молодые. Вопрос только, где им ею заниматься. Отдельные элементы есть — школьные кружки или даже лаборатории на предприятиях. Но нужна цельная инфраструктура, которую шаг за шагом создавал Сотников. Ее важным звеном и стал ЦМИТ.
Отдельная история — космос. Я всегда говорил Сотникову: вот вашу Калужскую область называют колыбелью космонавтики, здесь родился и творил Циолковский. Почему так мало внимания к космической теме? И вот как-то приезжаю в Калугу, мне говорят — давайте посмотрим одну интересную компанию, НИЛАКТ-ДОСААФ. Я про себя думаю, ну, если тут еще и ДОСААФ затесался, пора тушить лампу. И, как оказалось, зря. Это оказалась вполне себе космическая фирма, очень продвинутая, они занимаются космическими спутниками, их управлением и контролем. И что самое интересное, вовлекают в это дело студентов и даже школьников. Здесь в содружестве с учеными других институтов, прежде всего МГУ, делают малые космические аппараты. Один из них будет начинен образовательной аппаратурой — он совсем небольшой, 1,3 кг весом. И управлять им в космосе тоже будут из Калуги. Наш Фонд поддержал проект этого «школьного» спутника, в котором задействованы ученики из Татарстана и Калужской области. Ребята получат возможность сами принимать сигналы с орбиты и проводить с его помощью свои эксперименты.
Сотников вообще много занимался «космическим» образованием детей. По сути, с его легкой руки оно и возродилось в регионе. И в том, что Калужская область приняла космическую смену центра «Сириус», его большая заслуга, он дал толчок возрождению интереса к теме. Если раньше дети мечтали о карьере менеджера, сегодня они опять стали смотреть в звездное небо и мечтать о космосе. Представьте себе, на космическую смену в лагерь под Калугой пробовали отобраться 15 тысяч школьников. По тысяче человек на место!
Но, пожалуй, самый грандиозный проект Сотникова — это калужский фармкластер. Я сам бывал на нескольких его предприятиях — на заводе «Ниармедик», в Обнинской химико-фармацевтической компании, в Парке активных молекул. Поэтому для меня лично не удивительно, что его высоко оценили в Европе, что он стал образцом инновационных кластеров. И, конечно, сегодня перед его предприятиями открываются новые возможности. Сотников сделал ставку на самое высокотехнологичное и наукоемкое производство. И не прогадал.
Конечно, у него осталось очень много нереализованных планов. Так всегда бывает. Мы живем и строим большие планы. И порой на их реализацию нужны годы, если не десятилетия. А если перестаем, то это уже не жизнь. У Сотникова планов было всегда много. Кому-то они казались недостижимыми. Но потом вдруг оказывалось, что он был прав. И сегодня дело Сотникова в надежных руках. Как и при нем, мы активно работаем с Агентством инновационного развития, где он подготовил себе хорошую смену. Калужская область не выпала из программ Фонда содействия инновациям, и за это Сотникову — отдельная благодарность.
Виолетта Комиссарова
президент Союза "Торгово-промышленная палата Калужской области"
Мы с Анатолием Александровичем Сотниковым плотно сотрудничали долгое время, пока я работала в структуре органов исполнительной власти. Вот уж точно можно сказать: «Пуд соли вместе съели». Особенно в области инноваций, а потом и кластеров.
Я тогда работала в должности начальника управления инноваций и малого предпринимательства, и в 2011 году мы входили в состав Министерства развития информационного общества и инноваций. Задач перед нашей командой ставилось много. Нужно было активизировать участие региона во всех федеральных инициативах. Заниматься поиском и привлечением средств из различных программ; мониторингом и выявлением основных проблем в предпринимательской среде региона; решать эти проблемы, выстроить систему коммуникаций между бизнесом и властью; реализовать все меры поддержки региональных предприятий. Особо выделялся инновационный бизнес — работа с федеральными институтами развития и, конечно, привлечение всех ресурсов в область для поддержки компаний высокотехнологичных и инновационных.
Все четко понимали, что для грамотной организации поддержки инновационного направления в регионе должна действовать и быть активным «мозговым инновационным центром притяжения для инновационного бизнеса области» специальная структура.
Был вариант дирекции технопарка Обнинска (создание спецподразделения), но этот проект в то время находился в запущенном состоянии с непонятными перспективами и сложной кадровой составляющей — смена руководителей, трудности с подрядчиками, финансовые проблемы взаимодействия с федеральным центром и, безусловно, низкий авторитет у «инновационного бизнеса». Так что было принято решение сначала довести до конца строительство бизнес-инкубатора, а потом его использовать как имущественный объект и коммуникационную площадку (что мы сегодня и видим).
Безусловной альтернативой технопарку и по опыту, и по авторитету, и по кадровому составу стало зарегистрированное в декабре 2010 года Агентство инновационного развития Калужской области. Забегая вперед, скажу: планировалось, что Агентство переедет по окончании строительства в бизнес-инкубатор и он будет передан полностью под управление АИРКО.
Агентство было создано под руководством и по инициативе Анатолия Александровича (опять забегая вперед, отмечу, что этот человек умел смотреть в будущее и видеть, что произойдет в инновационном движении, которое так было ему близко и в котором он был несомненным спецом, где в центре находился самый любимый для него город на земле — Обнинск).
Почему Обнинск стал таким центром? Тому есть и было четкое обоснование: наукоград и инновационный потенциал действующего бизнеса — самый крупный в регионе.
А еще самым важным фактором успеха был сам Сотников: профессиональный, опытный, невероятный «коммуникатор», имеющий связи профессиональные и личные с ведущими инновационными компаниями, работающий на федеральном уровне как эксперт и разбирающийся в технологиях поддержки (международный образовательный и практический опыт, ФРИДАС один чего стоит), и обладающий серьезным весом в федеральных структурах и в административной среде региона. К мнению Анатолия Александровича прислушивался даже Анатолий Дмитриевич Артамонов (а это важно в чиновничьей среде, когда ты вынужден «ломать» преграды и сопротивления изменениям).
Вот так мы и начали нашу совместную, абсолютно «проектную новаторскую деятельность». Тут, вероятно, уместно вспомнить строки:
«Они сошлись. Волна и камень,
Стихи и проза, лед и пламень.
Не столь различны меж собой.
Сперва взаимной разнотой
Они друг другу были скучны».
Итак, Агентство стала «ядром» инновационной экосистемы региона. А далее, в первые месяцы совместной работы– концепция, поиск и выбивание финансирования, успех — АИРКО стал представительством Фонда Бортника (это полная заслуга Сотникова)! Скучные и нудные согласования госзаданий, бюджетного финансирования, направлений поддержки, участие в различных конкурсах на федеральном уровне... Потом уже появится тема кластеров, там уже сомнений не будет — все идет через АИРКО. А позже начнутся жаркие дискуссии по отчетности, согласованиям трат, выбору «точек» поддержки. Представьте себе: чиновник и подведомственная структура, которая стремится к самостоятельности, но финансируется из бюджета. Тут, я вам скажу, страсти кипели похлеще, чем в шекспировских трагедиях. Но это была жизнь — яркая, с эмоциями, победами и неудачами, ошибками и разочарованиями.
Наша работа с Анатолием Александровичем не описывается поговоркой «душа в душу». Мы часто и активно спорили. Он был фанатом Обнинска, его территории, его кадрового и человеческого потенциала. И человека, столь преданного городу, я не видела тогда и, увы, не встречаю сейчас. А я — фанат Калуги. В его кровеносной системе был его город, в моей — мой. И когда что-то — деньги, ресурсы, организации — отдавали Обнинску, я чувствовала, что Калуге чего-то не доставалось. И мы спорили. «А у нас в Калуге...» «А у нас в Обнинске». «А в Обнинске инноваторы — яркие и перспективные», «А у нас Калуга-трудяга тащит и другие районы. Ей нужно помочь». Такие диалоги случались очень часто.
Самая яркая дискуссия у нас с ним состоялась по территориальной привязке и отраслевой принадлежности проекта Регионального инжинирингового центра. Спорили в министерстве до хрипоты, и в 23 часа, я, бросившая курить, бегала на балкон здания и курила, курила, курила. Анатолий Александрович бился за инжиниринговый центр для фармкластера, у него было четкое видение, как эта будет развиваться и работать, позже мы за бюджетные средства сумели закупить оборудование для чистой комнаты и сделали ее в ИАТЭ, сумели организовать и оборудовать виртуальную лабораторию с виртуальными анатомическими столами и манекенами в КГУ (вот тут удалось «откусить» в Калугу). А вот по поводу отраслевой принадлежности самого РИЦ наши мнения диаметрально разошлись.
Я настаивала, что его надо создавать в области микроэлектроники и электронных компонентов (сейчас, кстати, в Калуге создается такой кластер) и территориально размещать в Калуге на базе одного из бизнес-инкубаторов, в непосредственной близости от средних и крупных предприятий, разрабатывающих данную тему.
Его позиция была иной: развитие инновационных продуктов, идей и технологий в области фармацевтики. Были у меня сомнения, что в данной сфере мы можем быть конкурентоспособны и интересны своими разработками для фармгигантов, виделись проблемы с нормативкой и исследовательской базой, не вызывала доверия структура, где планировалось размещение. Да много было у нас двоих своих аргументов.
Короче, очень жестко спорили тогда. Сотникова сдвинуть было нельзя, когда он во что-то верил. И здесь я проиграла. Разошлись кипящими от эмоций, явно не в восторге друг от друга, и вдруг с дороги он прислал сообщение: «Целую ручки». Ну разве можно таить обиду после такого СМС?
Какой опыт и культуру привил Сотников? Быть лучшим: если бизнес-миссия, то изучаем не только потенциальных партнеров, но и внешнюю среду, и корпоративную культуру того предприятия, которое может стать твоим партнером; если образовательные программы и проекты, то приглашаем лучших спикеров и тренеров; если встречи и переговоры, то выглядеть безупречно.
А про умение вести переговоры, даже не подвергну сомнению, был лучшим; если университет, то создавать его таким, чтобы все хотели туда поступить. Мне рассказывали студенческие байки: когда он возвращался из заграничных командировок, студенты бегали смотреть, какие у него ботинки, какой галстук, и старались копировать его стиль, манеры.
Анатолий Александрович всегда умел снизить градус дискуссии, потому что разумный компромисс круче жесткой конфронтации, сам он отличался невероятным обаянием и тактом. И по-отечески относился к тем, кого опекал. Прорастал в них сердцем. И бывало так, что его обижали или, хуже того, подставляли. Сам человек глубоко порядочный, он очень тяжело такое переживал. Для него любая нечистоплотность превращалась в трагедию. Он просто не мог не доверять тем, с кем работал. Меня же как человека, работающего на государственной службе, жизнь научила принципу доктора Хауса «Никому не верь». Всегда надо все 35 раз проверить и предусмотреть пути отхода. Сотникову же такой подход принять было сложно. Как сложно было осознать, что чиновники живут в мире нормативов и ответственности за потраченные деньги. И когда он видел в проекте здравый смысл и логику, но тот не вписывался в логику нормативов, между нами вспыхивали искры.
Сотников был смелым и даже рисковым управленцем. Он настолько верил в свои идеи, что всегда говорил: «Давайте ввяжемся в драку. Посмотрим, что получится. Но приложим все силы, чтобы получилось хорошо». И надо сказать, его поддерживали. Вот и губернатор Анатолий Дмитриевич Артамонов всегда вставал на его сторону в споре с чиновниками, между ними прямо ощущалась связка.
Возможно, только сейчас, оглядываясь на работу с ним, я начинаю понимать, насколько он был интересен профессионально и мудр (ироничен) по-человечески. Жаль, что нельзя повернуть время вспять, встретиться и даже поспорить, оценивая то наследие, которое он оставил своему самому любимому и самому дорогому городу на земле — Обнинску.
Главное — не растерять и не заболтать те перспективы, которые он четко видел. Он опережал нас на много шагов. И тут ведь как? Ты либо становишься сторонником, либо ярым противником. Главное — смотреть в одну сторону, и спокойно мне от того, что мы выбрали первый вариант.
Артём Шадрин
генеральный директор Национального агенства развития квалификаций
Личных связей или каких-либо отношений с Анатолием Сотниковым у меня никогда не было, только профессиональные, но запомнился мне он как яркая, неординарная личность. Я тогда руководил департаментом в минэкономразвития. Название у него менялось — сначала стратегического управления и бюджетирования, потом инновационного развития, потом социального развития и инноваций... Но суть сохранялась единой: мы занимались государственной поддержкой инноваций.
Важно было отобрать такие проекты, для которых помощь государства окажется трамплином в будущее, чтобы они потом подтягивали за собой экономику региона. И могу сказать, что Агентство инновационного развития Калужской области всегда задавало образцовый уровень, оно демонстрировало мощные образовательные программы, четкие ориентиры, взвешенные и грамотные показатели. Калужский фармкластер был ведущим в своей сфере, это было очевидно всем.
А работал с ним и презентовал его как раз Анатолий Александрович. Его речь была не просто убедительной. Когда он раскрывал проделанную работу — число защищенных патентов, экспортные параметры, динамику экономического роста благодаря прямым инвестициям, подготовку кадрового потенциала — все это не могло не впечатлять. Было сразу видно: перед нами кластер-лидер. Так что не случайно государство направляло Калужскому фармкластеру десятки миллионов рублей субсидий. Все это потом окупилось сторицей. Сегодня Калужская область благодаря своим пилотным инновационным кластерам создала себе мощный плацдарм для развития с потенциалом на долгие годы вперед.
Сотников часто повторял, что инновациями должна заниматься молодежь, и с удовольствием продвигал молодых. При том что, когда мы с ним познакомились, он сам был в уже довольно зрелом возрасте. Мы, можно сказать, принадлежали разным поколениям, но никакого дискомфорта это не вызывало. Скорее, наоборот. В профессиональной среде высокий уровень его социальных навыков, опыт, репутация придавали Анатолию Александровичу дополнительный вес. Могу сказать, что в инновационной среде страны его фамилия была для многих знаковой. Остается она знаковой и до сих пор. На том простом основании, что его дело продолжает жить и развиваться. Обнинск, которому он отдал столько своих сил и умений, идет по тому пути, который торила для него инновационная команда города и области. Сформирован ИНТЦ Парк атомных и медицинских технологий. Город заявлен как научно-образовательный центр атомного образования мирового уровня. Развивается кластерная экономика, построенная на знаниях. Все те идеи, которые вынашивал, доказывал и продвигал Сотников, сегодня воплощаются в жизнь.
Максим Шерейкин
советник генерального директора АО "Почта России" по ИТ-архитектуре и управлению данными
Фамилию Сотникова я впервые услышал в проекте по созданию Агентства регионального развития Калужской области.
1999 год, октябрь. К нам приехали французы из Монпелье — консультировать и убеждать нас создать подобную структуру. Я, в ту пору начальник областного отдела макроэкономического прогнозирования, и Анатолий Александрович сидели в здании правительства области у тогдашнего замдиректора департамента экономики и промышленности Максима Акимова — позже он станет вице-премьером страны, а потом руководителем «Почты России». Сидели в куртках, потому что в Белом доме стояла страшная холодрыга — не было денег полноценно платить за коммуналку.
Почему французы? Почему к нам? Сегодня эти вопросы требуют объяснения. Россия в то время была страшно привлекательна для иностранного бизнеса — открывался новый необъятный рынок. Правда, прорваться на него было трудно — все было слишком забюрократизировано и централизованно.
Но к тому времени французы наработали очень крепкие связи с ФРИДАСом и его руководителем Сотниковым. Вот они и приехали убедить нас создать в Калужской области Агентство регионального развития. Такие структуры существуют по всему миру. Это, как правило, окологосударственные, некоммерческие организации. Они помогают потенциальным инвесторам реализовать их проекты на своей территории — рассказывают, какой хороший инвестиционный климат в их регионе, сопровождают реализацию инвестпроектов.
Мы все это тогда не могли понять: зачем нам какое-то агентство? Ведь у нас на тот момент уже был отдел по привлечению инвестиций — в нем работали человек семь. Дискуссия продолжалась до белого каления. И в том числе потому, что на сторону французов встал Сотников. И все-таки им удалось уговорить нас, что такая непонятная на тот момент структура действительно нужна. Анатолий Александрович всегда стоял на своем, его было сложно в чем-то переубедить. Тысячу раз у всех могли опускаться руки, а у него — нет.
А ответ, зачем нам все-таки нужно было Агентство, спустя какое-то время четко сформулировала сама жизнь. И заключается он в том, что у чиновника культура все-таки развивается в парадигме «разрешаю-запрещаю», и вставить в нее некий творческий предпринимательский подход непросто. А у сотрудников агентства как нечиновничьей организации складывается совершенно другой менталитет.
В 2000 году Агентство было создано. Потребовалось несколько лет, чтобы оно укрепилось, наработало авторитет. «Постучаться в тысячу дверей, в ста — вам откроют, в десяти — добьетесь какого-то результата». Эта формула легла в основу успеха по привлечению инвестиций в Калужскую область. В нынешнем году Агентству уже 22 года. И до сих пор оно является ключевым институтом развития и привлечения инвестиций в Калужскую область.
Об упорстве Сотникова стоит рассказать подробнее. Я с ним очень часто не соглашался. Он был в хорошем смысле упертым человеком, потому что сильно верил в свои идеи. А если ты во что-то сильно веришь, тебя очень сложно переубедить. Своей несгибаемостью, конструктивной критикой он провоцировал нас на творческий процесс. И мы рождали идею, проект, какое-то его реальное воплощение — уже как будто своего ребенка. Если бы Анатолий Александрович говорил: делайте так и так, и мы просто сидели и соглашались с ним — это было бы, как в школе. Но ведь ученик, закончив ее, ничего сам еще сделать толком не может. Сначала нужно пройти через какие-то тернии, наработать жизненный опыт. Анатолий Александрович был катализатором творчества. Если нам не хватало энергии, искры, то в общении с ним эта искра высекалась, огонь загорался, и получалось что-то оригинальное, реально нужное нам и всей Калужской области.
Но вернусь к Агентству регионального развития. Одними из первых результатов его работы стали фабрика «Нестле» в Ворсино и завод «Фольксваген». Следующим крупным проектом значился «Вольво».
2007 год, весна. У Сотникова были тесные связи не только с французами, но также со шведами и финнами — по образовательным программам. Многих ребят из Обнинска отправляли учиться в университет Ювяскюля(Финляндия), Линчепингский университет (Швеция). Тогда компания «Вольво Трак» изучала возможность расширения бизнеса в России. На тот момент у них существовало маленькое производство на 500 грузовиков в Зеленограде. И вариантов для дальнейшего развития было два — Нижний Новгород и Калуга. Шведская делегация поехала «на разведку» и туда, и туда. Калуга в плане автомобильного производства была тогда еще нарождающейся точкой — только-только строился «Фольксваген». Но мы во главе с Анатолием Александровичем смогли убедить шведов, что это лучший вариант, чем Нижний Новгород. Нашли под строительство завода земельные участки, взяли на себя обязательства по коммуникациям. Сотников вместе с губернатором Анатолием Артамоновым ездили на встречу с высшим руководством «Вольво» в Стокгольм. В итоге у нас очень быстро построился завод «Вольво Трак» на 15 тысяч грузовиков. Кстати, Анатолий Александрович сам был вольвоводом — ездил на автомобиле «Вольво». И с тех пор я тоже всегда хотел себе такой. Пока что это до сих пор остается мечтой.
В 2008 году Калужская область начала разработку формального документа стратегии социально-экономического развития. Это было как раз по моей части — я тогда занимал должность замминистра экономического развития по инвестициям. На тот момент еще не было формального документа, но это не означало, что у региона не было стратегии. В голове у губернатора Анатолия Артамонова, как и у всей его команды, она была. Но нужен был коммуникационный документ, инструмент, с помощью которого команда понимает друг друга и может разговаривать на одном языке. Чтобы каждый раз, принимая решение, сверяться с ним: а это вообще есть в нашей стратегии?
А родилась эта стратегия так. Мы всей командой — губернатор, министры — выезжали на выходных куда-нибудь за город и дни напролет штормили, обсуждали разные стратегические варианты, возможности для Калужской области: что мы должны делать, чем должны руководствоваться, что для нас более приоритетно, а что нет. Модератором всех этих мероприятий был Сотников. Он организовывал наше обсуждение. Чтобы мы не соглашались, а именно спорили. А он из этого вычленял главное, критиковал нас, задавал нам правильные вопросы, на которые мы должны были сами найти ответы. Так и появилась сначала неформальная стратегия, а после официальный документ — уже в 2009 году. На 32 страницах вместилась квинтэссенция всего, что мы обсуждали с Анатолием Александровичем на стратегических сессиях: переход Калужской области из статуса дотационного региона в регион-донор, кластерный подход, создание Агентства инновационного развития Калужской области и т.д.
2009 год. Я тогда был министром экономического развития Калужской области. И как человек больше индустриальный, а не инновационный, думал в первую очередь об инвестициях — в «Фольксваген», «Самсунг», «Нестле». Тогда как Анатолий Александрович мечтал сделать регион инновационным центром. И наталкиваться ему приходилось на мой индустриальный взгляд. Какие там инновации? Какие малые инновационные предприятия? Сколько денег в бюджет они заплатят? — спрашивал я у Сотникова. Копейки. Значит, толку нет. Давайте лучше Ворсино застроим — так я рассуждал в тот момент. Потому что понимал, какая будет отдача с одного квадратного метра стройки промпредприятия. У нас была финансовая модель, под которую мы занимали деньги, вкладывали в инфраструктуру и четко понимали, что получим после прихода инвестора и начала налоговых платежей.
— Какие тут малые инновационные предприятия, Анатолий Александрович? — говорил я тогда. — Прорва, дыра и сплошная профанация.
— Нет, Шерейкин, ты не понимаешь, — стоял на своем Анатолий Александрович. — Посмотри на опыт Ювяскюля, Монпелье и даже Казани.
Сотников был одним из немногих учителей в моей жизни. Он оказался прав во всем. Мы очень много с ним ездили по регионам, которые уже тогда считались инновационными, — Казань, Томск и др. Чтобы понять и перенять опыт. В итоге родилась инновационная инфраструктура в виде АИРКО, помогающая малым инновационным предприятиям — с государственными субсидиями, с местом, где они могли бы по льготной ставке размещать свои производства, с инновационными «лифтами» от идей до производства и т.д.
И если поначалу мы все (кроме Сотникова) сомневались, что инновации нужны Калужской области, то сейчас даже разговоры такие не возникают. Сегодня позиция региона в инновационном рейтинге имеет большой вес — он учитывается при распределении государственной поддержки. По нему компании смотрят, в какой регион им прийти. И с тех пор, как Анатолий Александрович возглавил АИРКО, Калужская область всегда была в десятке регионов–лидеров по инновационному развитию. А Сотников был идеологом инновационной политики региона. Не будь этих казавшихся безумными идей с производством радиофармпрепаратов в Обнинске, не пришли бы в Калужскую область ни AstraZeneca, ни «Берлин-Хеми», ни другие фармкомпании. А шли они к нам потому, что, помимо индустриальных возможностей — площадок, инфраструктуры, обязательств по подготовке кадров и налоговых льгот, мы давали еще и исследовательские компетенции — инновационная составляющая в инвестиционной повестке.
И здесь снова надо отдать должное Анатолию Александровичу — я очень благодарен ему за то, что он не побоялся и возглавил АИРКО, стал координатором по созданию кластеров, по продвижению Калужской области в инновационной повестке. Ведь одно дело давать советы — консультировать, спорить, критиковать, и другое — встать самому в позицию критикуемого. Где результат? Где рост количества малых инновационных компаний? Где рост их выручки? Где новые инновационные кластеры? — спрашивал я как министр с Анатолия Александровича. Но он был не только теоретиком, но и практиком, который не боялся брать на себя ответственность. Как результат — все начатые им проекты с той или иной долей успеха реализованы.
Олег Комиссар
депутат Законодательного Собрания Калужской области, председатель Городского научно-технического совета г. Обнинска
С Сотниковым я проработал последние двадцать лет. Вместе создавали стратегию развития Обнинска как наукограда. Придя во власть депутатами, искали новые экономические механизмы, чтобы наполнить городскую казну. В рамках масштабного народного кинопроекта работали над киноэпопеей «Подольские курсанты». Анатолий Александрович всегда становился высокопрофессиональным мотором всех главных передовых процессов.
А еще от Сотникова всегда шли лучи тепла и спокойствия, он умел всех примирить и буквально руками развести, казалось бы, неразрешимые проблемы. И потому его авторитет был непоколебим. Его уважали все, кто его знал. Исключений не было.
Сам я с ним познакомился в 1999 году. Тогда меня направили в Москву на обучение по президентской программе подготовки управленческих кадров. Случайно выясняю, что курс можно пройти либо в Калужском педуниверситете, либо в Обнинске, во ФРИДАСе.
Посмотрел адрес ФРИДАСа — бывший детский садик. Удивился немного — честно говоря, как-то не ожидал. Но, естественно, пошел. Прихожу. Небольшой кабинет. За столом — Анатолий Александрович, ректор института, рядом кипы документов. Человек очень занят. Откладывает дела. И начинает внимательно и спокойно слушать меня. Этим он очень отличался от многих руководителей. Он никогда не перебивал, давал возможность высказаться.
Тогда, к сожалению, мне не довелось пройти обучение именно на базе ФРИДАСа — вмешались организационные формальности. Но жизнь распорядилась так, что уже через несколько лет я работал с Сотниковым над стратегией развития Обнинска как наукограда.
Сейчас слово «стратегия» прочно вошло в наш обиход. Ныне для каждого совершенно естественно: прежде чем задумываться о планах на будущее, надо задать вектор действия. А ведь всего полтора десятка лет назад такой подход был внове.
2006-й год. В Обнинске собирается группа энтузиастов под руководством Сотникова. Это были руководители инновационных компаний, представители градообразующих предприятий, представители малого бизнеса. Мы взялись за разработку стратегии развития Обнинска.
Вообще тогда мало кто такими категориями мыслил. Люди еще пытались «отдышаться» от 90-х. Задумываться о будущем? Многие в ответ махали руками: надо жить здесь и сейчас, а что дальше — время покажет.
Честно признаюсь, тогда тоже не понимал, зачем все это надо. Но меня очень захватил процесс. Когда я приехал в наукоград, был совершенно уверен, что наука — основа всего развития Обнинска. Есть она и только она. Все остальное — так, побочка. А в группе, которую собрал Сотников, были самые разные предприниматели, которые совершенно не разделяли подобной позиции. Мягко говоря, был поражен. Как так? Например, некоторые бизнесмены откровенно выступали против научного развития города, хотели решать свои бытовые «однодневные» задачи, чтобы в городе развивался «всеядный» бизнес.
И вот мы, такие разные, начали работать в группе. Собирались по выходным. Анатолий Александрович выступал своего рода модератором. Нет, он не был каким-то простым ведущим. Он стоял над процессом созидания. И делал совершенно поразительные вещи. Он сумел растормошить народ, помог нам системно взглянуть на проблемы города, не навязывая своего мнения. Мы, совсем недавно еще зажатые, скованные, накидывали идеи, обсуждали их, горячо споря.
Например, на Обнинск выплеснули несколько «профессий». Наукоградовский путь, путь экономики знаний — далеко не единственный. Можно, к примеру, вцепиться в прошлый багаж, оставшись исключительно в рамках атомного проекта — ведь именно под эти цели задумывался Обнинск. Можно забыть про амбиции и превратиться в спальный район столицы, поставляя ей кадры — вот она, под боком, всего в нескольких десятках километров от города. Можно ненароком стать перевалочной трудовой базой — вон сколько приезжих хотят обустроиться на новом месте. Можно банально превратиться в обычный город, без какой-либо «изюминки», каких не считано — не меряно... Сценариев много.
Сотников не вмешивался. Не давил своим авторитетом. Он, как это ему свойственно, выслушивал всех. И за полтора года работы полностью поменял наше сознание. Мы не видели Обнинск в череде обычных стотысячников: это первый наукоград страны, город особого назначения!
И что самое интересное: те, кто еще недавно не признавал важности экономики знаний, диаметрально сменили свою позицию. Вот пример. В Обнинске есть ряд градообразующих предприятий. Раньше их рассматривали как доноров — дают налоги, рабочие места. Вроде бы и достаточно: люди сыты и довольны. Но на самом деле миссия таких предприятий значительно шире. Они — источники уникальных разработок, которые превращаются в конечный, выгодный с коммерческой точки зрения продукт на малых предприятиях. Для участия в международных научных конференциях и других деловых миссиях приезжают много российских и зарубежных гостей. Они поселяются в городских гостиницах, посещают рестораны, знакомятся с достопримечательностями и историей. В выигрыше остаются все виды бизнеса. И сегодня, спустя полтора десятилетия, эта схема прекрасно работает.
Документ мы предоставили администрации города. Но его положили под сукно. Достали лишь годы спустя. Сотников не отступил от идеи, не сложил руки. Стимулом для возобновления дискуссии стал новый закон о наукоградах. В 2014 году федеральные власти объявили о смене правил игры. Теперь, чтобы претендовать на статус, с которым Обнинск уже сроднился, город обязан представить стратегию своего развития — это стало необходимым условием.
Мы вновь приступили к работе. Что поразило? Наши наработки за шесть лет не потеряли ни на йоту своей актуальности. Время прошло, а будущее, которое формировалось под руководством Сотникова, обрело конкретные очертания. Как он мог все это предвидеть? Для меня это загадка. Его феномен. Он всегда опережал время.
Теперь уже всем было ясно: наукоград — не совокупность научных институтов и научных коллективов. По большому счету, это территория инновационного развития, это единый организм, где инновации проявляются во всем — и в производстве, и в градостроительстве, и в социальной сфере, и в образовании... Вот такой Обнинск мы и начали строить. Тогда к обсуждению подключились весь город, вся общественность.
Сотников нам говорил: «Наша цель — определить точки прорыва в развитии Обнинска». И мы их нащупали — фармкластер, композиционный кластер, IT-технологии, университетский город... Экономика знаний начала становится в Обнинске на твердую почву.
Был еще очень интересный момент во всей этой работе. Сотников — не просто профессионал, грамотный управленец, стратег, но еще и тонкий психолог. Каждый человек должен находиться на своем месте. Прописная, вроде бы, истина. Но очень часто ее игнорируют. И мы проходили специальные тесты — определяли свой психотип. Я, например, оказался прагматиком. А Сотников резко выделялся. Он уникальный — прозорливый «фантазер». Человек, который формировал наше будущее.
Сотников стоял у истоков ТИРа — Территории инновационного развития. Обнинск услышал об этом движении в 2005 году. Тогда как раз началась предвыборная кампания в Горсобрание. Я тоже шел на выборы. Анатолий Александрович предложил мне присоединиться к ТИРу. Я долго отнекивался — мне аббревиатура как-то не нравилась.
Но отношение поменял, когда пришел на одно из заседаний. Как сейчас принято говорить, заряженные люди дискутировали, предлагали массу идей — настоящий мозговой штурм, который должен был дать ответ, что мы намерены делать в политике. Я вошел в состав ТИРа.
С чем мы шли? Новое движение стояло на том: качественное развитие Обнинска возможно выстроить только на экономике знаний. Жизнь города необходимо «встроить в конвейер»: на входе — знания, на выходе — готовый продукт. Идея, безусловно, не новая. Но она помогла нам войти в Горсобрание. Расчет оказался верным. Разве город, который на референдуме в 1995 году высказался в пользу науки, не будет ратовать за ее сторонников?
То Собрание, как сейчас говорят, было уникальным — невероятно работоспособным и независимым. Почему? Все просто. Там собрались представители независимого бизнеса, которые никак не были «завязаны» с администрацией. Другая когорта депутатов — от крупных градообразующих госпредприятий. Эти люди привыкли решать государственные задачи, а не искать личный профит. Подавляющее большинство — люди с научными степенями. А высокий уровень образованности в любой структуре имеет прямое влияние на качество ее работы. И то Горсобрание было в состоянии решить самые разные проблемы города. А их было немало.
Я тогда возглавил бюджетный комитет. Сотников также вошел в его состав, параллельно став председателем экономического комитета. Что мы имели, когда пришли во власть? Скудный бюджет — всего 700 миллионов рублей. Надо было в срочном порядке заниматься его наполнением.
Мы оптимизировали ставки по аренде, улучшили качество использования муниципальных площадей. Тогда городской казне отдали земельный налог — серьезное подспорье. И мы вводили в оборот земельные участки, проводили межевание, оценку, разрабатывали постановления. Вместе запустили новые экономические механизмы. И они заработали. После нашего депутатского срока бюджет города составлял уже без малого 2 миллиарда рублей.
Анатолий Александрович любил фразу: «Бизнес, как велосипед, — пока педали крутишь, ты едешь». Чтобы бюджет наполнялся, а город жил лучше, мы не могли останавливаться. Нужно было постоянно искать новые пути. Поэтому каждое заседание комитетов — это настоящие баталии.
А Сотников, кстати, никогда не поддавался острым спорам. На комитетах он был внешне отрешенным. Поначалу я даже начал думать: ну, мол, номенклатурно «высиживает». А когда у сторон заканчивались аргументы и спорить сил не оставалось, брал слово Анатолий Александрович. Выслушав всех, умел отбросить шелуху, вынести на свет главное зерно, а потом подводил черту — и с ним все соглашались. Мы получали четкую картину, как действовать дальше.
Потом был новый этап — в 2015 году мы пошли в Законодательное Собрание. Губернатор Анатолий Артамонов собирал команду. Мы пошли за ним. История повторилась в 2020 году, когда регион возглавил Владислав Шапша.
Вообще регалий у Сотникова хватает — Почетный работник высшего профессионального образования РФ, депутат Законодательного и Городского собраний четырех созывов, награжден медалями, государственными наградами и прочая. Но как, какими грамотами, скажите, оценить то, что он всегда становился мотором всех главных передовых процессов?
Сегодня у Калужской области особое экономическое положение — сотни компаний в самых разных сферах успешно устроили здесь свои производства. Область за последние годы шагнула вперед именно за счет создания малых инновационных предприятий, которые разрабатывают и выпускают уникальную наукоемкую продукцию, востребованную во всей стране. И это все тоже началось с Сотникова. Именно он организовал обучение тогдашней управленческой команды области во главе с Анатолием Артамоновым, именно он побудил ее заняться стратегией Калужской области. Вот точка отсчета превращения дотационной, отсталой губернии в передовой регион.
А был у Анатолий Александрович особый дар. Он всегда умел слушать и слышать людей. Никогда не перебивал, не пытался навязать свое мнение. Но он не просто давал выразить свои мысли, он анализировал каждое слово. Все это показывало, насколько он духовно зрелый человек. Он всегда находил компромисс, приводил к единому знаменателю, казалось бы, непримиримые стороны. Хотя было одно исключение. Речь идет о народном кинопроекте и фильме «Подольские курсанты». Если бы не Сотников, проекта, который завоевал более 35 наград — и отечественных, и международных, полюбился миллионам россиян, могло бы не быть. Или кино было бы совсем другим. Но история не знает сослагательных наклонений.
Сегодня кино «Подольские курсанты» называют фильмом-памятником. В Обнинске особенно ждали выхода ленты на экраны. Ведь именно у нас родился Народный кинопроект. Около 50 млн. пожертвований по Калужской области, 1200 волонтеров, почти сотня организаций-партнеров — это если говорить о численном вкладе Народного кинопроекта в фильм. Эта общественная инициатива показала: всем миром можно «поднять» даже самое сложное дело.
Мы создали ассоциацию с одноименным названием «Народный кинопроект». Во главе правления на безвозмездной основе встал Анатолий Сотников. Я уже давно его знал. Но он вновь меня поразил. Почему-то мне вновь показалось, что тема создания кино для него далекая, неинтересная. Он приходил на заседания, но будто отсутствовал, особо не дискутировал. Почему же вновь я поддался на это внешнее спокойствие, не пойму. Пусть прозвучит пафосно, но именно Сотников сделал кино таким, каким мы его видим на экранах. Перед нами стояли два самых главных вопроса. Первый — кому из известных режиссеров доверить творческий процесс. И второй — как набрать денег. Батальное кино не может быть малобюджетным. Поначалу активистам думалось, что хватит миллионов 40–50, и собрать их обнинцам было по силам. Но со временем пришло понимание: изначальную цифру придется увеличивать минимум на порядок. Как найти такую огромную сумму? Казалось, у задачи нет решения.
Параллельно происходит раскол в команде. Ассоциация объединила разных людей. И у них были разные цели. Одни хотели заработать, получить коммерческие дивиденды. Другие радели за создание правдивого фильма о подвиге подольских курсантов. О каких-то личных гешефтах не думали.
И вот часть команды проекта провела переговоры с известным режиссером Эмиром Кустурицей, причем вполне успешно. Правда, вопрос с финансированием оставался подвешенным. Да и сомнений по поводу, может ли «наше кино снимать не наш режиссер», хватало. Одновременно с этим неожиданно получено согласие от режиссера Федора Бондарчука, известного по военным фильмам «Девятая рота» и «Сталинград».
Параллельно проходит встреча с режиссером Игорем Угольниковым. За ним уже фильмы «Брестская крепость» и «Батальон» — правдивые киноэпопеи, которые не оставили зрителя равнодушным. К той встрече Игорь Станиславович подготовился серьезно: расписал план съемок, бюджет, представил источники финансирования: что пойдет от прокатчиков, что от Фонда кино, что от Российского военно-исторического общества, сколько и на что желательно собрать народных денег. И вот члены ассоциации вновь заседают. На повестке — кто будет снимать кино. Два лагеря непримиримы. Ассоциация на грани сильного кризиса, который может привести к полной остановке народного кинопроекта. Слово взял Сотников. Своим авторитетом прекратил все споры и вновь поставил точку. Фильм снимает Угольников. Это судьбоносное и очень ответственное решение.
Ассоциация «Народный проект» сделала то, что еще вначале всей истории казалось невозможным. Это ведь история не только про кино, не только про самый массовый подвиг молодежи в военной истории человечества. Это еще и история о том, как тысячи людей — жителей Обнинска и региона — объединились, чтобы сохранить нашу историю, чтобы рассказать миру правду.
Я сегодня жалею о том, что так и не смог показать Сотникову, как шли съемки. Он всегда был перегружен обязательствами, а я не настоял, не взял за руку и не отвез на площадку. А ведь Анатолий Александрович мечтал увидеть этот фильм. Но судьба трагически распорядилась иначе. Премьера фильма состоялась без него.
Валентин Родионов
генеральный директор ПАО "Приборный завод Сигнал", председатель Совета директоров г. Обнинска
В середине нулевых мы с Анатолием Александровичем жили в соседних подъездах на Белкинской. По утрам раскланивались, когда шли на работу, улыбались друг другу, я знал в общих чертах, чем он занимается. Но сказать, что мы сотрудничали или думали об этом? Нет, такая мысль мне даже в голову не приходила.
Он занимался инновационной инфраструктурой, стартапами, поддержкой креативной молодежи. А мне надо было каждый день решать производственные задачи большого завода, зарабатывать прибыль, расплачиваться с кредитами, перевооружать производство. Казалось, мы идем совершенно непересекающимися курсами.
И вот в 2017 году в федеральной повестке возникла тема частных промышленных технопарков. Сотников сразу уверенно определил: из обнинских компаний это может быть интересно в первую очередь «Сигналу». Он и до этого всегда выделял наш завод, говоря о потенциале Обнинска и его градообразующих предприятий. И у него был особый дар предвидения — говоря о будущем, он очень точно вычислял точки прорыва.
С технопарком же история вышла вообще совершенно особая. На тот момент мы как раз думали, что делать с одним из корпусов завода на первой площадке «Сигнала». Здание громадное — 45 тысяч квадратных метров, с отдельным входом, внутри восемь лифтов, в том числе грузовой, есть место для большой парковки. Плюс энергетика, мощный интернет, вся инженерная обвязка. Внутри нет несущих стен, поэтому можно мобильно адаптировать помещения под разные задачи: для одной достаточно просто офиса, для другой нужен цех с длинным конвейером, для третьей — особая вентиляция, четвертой — химическая лаборатория, пятой — так называемая «глухая» комната для проведения акустических исследований...
Сотников сразу оценил все возможности — здесь можно разместить частный промышленный технопарк. Универсальный. Не секрет, что как раз тяжелый путь от идеи до промышленного производства убивает большинство прорывных начинаний. У изобретателя есть эскизный проект, но где сделать опытный образец, где его испытать, как внести нужные изменения после испытаний, чтобы довести в конце концов дело до опытного, а потом и промышленного производства?
А «Сигнал» может и умеет все это: у нас даже есть испытательный центр — на нем можно провести испытания на прочность, ударные нагрузки, радиационное, электромагнитное воздействие, посмотреть, как ведет себя образец в зависимости от перепадов температур, при различных климатических нагрузках, при тряске, в пылевом облаке и так далее.
И когда мы все эти возможности с Сотниковым обсудили именно в свете создания технопарка, стало понятно: от такого сотрудничества выигрывают все — и инноваторы, которые получают инструмент для претворения своих идей в жизнь, и завод, у которого появляется новый вектор развития, и город, который становится центром притяжения людей и компаний, нацеленных на создание наукоемкой продукции.
Так что могу сказать, что наш технопарк — это технопарк Сотникова. Идея — его. Консультации — его. И помощь — его. И, кстати, руководит технопарком сегодня Андрей Минаев — ученик Анатолия Александровича, который много лет проработал с ним бок о бок в Агентстве инновационного развития. Он напитался идеями Сотникова и теперь реализует их на нашей площадке.
А главная идея и мечта Сотникова — чтобы люди в Обнинск ехали со всей России для воплощения своих проектов. Он видел город федеральным центром науки и инноваций. А для этого, считал Анатолий Александрович, нужно как можно больше объектов технологической инфраструктуры, на базе которых создаются и выращиваются малые инновационные предприятия, производящие наукоемкую продукцию.
Одним из таких центров он видел завод «Сигнал». Видел задолго до того, как принимались нужные законы. Он вообще очень точно предугадывал будущее, прицельно выбирал путь, по которому надо двигаться. Да, бывало, обстоятельства складывались не слишком благоприятно, тормозилось в верхах продвижение документов, или предложения Сотникова не воспринимали те, от которых зависела их реализация. Но он не отступал. Всегда четко видел цель и шел к ней неумолимо. И побеждал.
Помню его лозунг на последних для него выборах в Законодательное Собрание Калужской области, где он в несколько раз обошел своих конкурентов: «Обнинск, вперед!» Он как нельзя точно описывал всю жизнь Сотникова, человека прогресса и развития.
Леонид Катухин
генеральный директор компании "АэроФильтр"
Мы с Сотниковым никогда не были близкими друзьями. Приятелями, соратниками — да. Каким он был? Открытым, всегда шел на контакт. В этом плане он мой антипод. Я не так легко схожусь с людьми. А еще он умел учить. Он давал верные ориентиры и навыки, как стать успешными в бизнесе, политике — да, где угодно. Естественно, крупные руководители Обнинска, вся управленческая команда Калужской области работали с ним.
В Обнинск я приехал в начале нулевых — уволился из Вооруженных Сил. Долгие годы служил на Северном флоте. Нес боевую службу во всех океанах. Потом был заместителем начальника учебного центра ВМФ в Обнинске. Для многих тогда было очевидным, что буду и дальше вариться в этом «котле». Но у меня другая парадигма: считаю, что надо страницы жизни легко переворачивать и обратно не возвращаться.
Незадолго до того, как оставить службу, познакомился с Анатолием Александровичем. Мы пересеклись в ИАТЭ — оба читали там лекции. Разговорились. Очень расположил к себе — а я тогда в Обнинске жил всего около двух лет. Знакомых особо не было.
И вот я ушел в отставку. На тот момент моя выслуга — 52 года. Пенсия приличная, на жизнь хватало. Но сидеть на месте ровно — не мой вариант.
И вот на одном праздничном вечере встречаю Сотникова. Тот предложил мне пойти в ОЦНТ — Обнинский центр науки и технологий. Он был точкой притяжения инновационного бизнеса. Определили меня там в главные инженеры. Это была техническая должность, точка отсчета. Компетенций у меня хватало. Как инженеры, подводники прекрасно подготовлены. Ведь что такое АПЛ? Это и ядерная энергетика, и химия, и медицина, и электроника, и системы безопасности, и лучшее в мире оружие подводного базирования. У тебя рядом находится щит «с кучей киловольт», проходит труба с водородом, ниже труба с кислородом, в двух метрах реактор, чуть подальше термоядерные боеголовки. Все это вместе и все на глубине. Поневоле будешь специалистом в технике.
Но через полгода я уже стал исполнительным директором. Быть «техником» — легко. Знаний же в области экономики у меня не хватало. И опять выручает Сотников. Попадаю в его программу «Развивай свой бизнес». Рядом — весь цвет обнинского предпринимательства. Мы узнавали друг друга, становилась общностью, силой. Мы вместе варились в одном бульоне, и каждый питался такими идеями, которые самому бы и не пришли в голову. Более того, многие даже кооперировались и создавали новые фирмы. Так было и со мной, но годы спустя. Благодаря Сотникову я познакомился с интересными людьми, сделали вместе компанию, которая успешно стартовала и долгое время работала.
Сейчас могу сказать, что именно Сотников открыл для меня инновационный бизнес. Сегодня моя компания занимается фильтровальным оборудованием для предприятий, использующих атомную энергию. И уникальность нашей продукции подтверждена премией правительства России в области науки и техники. Наградили нашу команду за новую инновационную разработку — фильтровальный комплекс для реакторов атомных ледоколов. Эти корабли работают в экстремальных арктических условиях, реакторам там не сладко — качка, вибрация, постоянно меняющиеся режимы. Поэтому и к фильтровальным комплексам — особые требования. В новой установке применены новые технологии скрепления сорбентов, улавливающих радионуклиды, с неткаными материалами. В результате — процент очистки выбросов 99,97%!
Вспоминая, как мы учились менеджменту, всегда рассказываю одну историю, которая очень точно характеризует Сотникова. Студент спрашивает у него: «Вы так все красиво рассказываете, все так правильно. А почему же сами не занимаетесь бизнесом?»
Анатолий Александрович ответил просто: «Делать деньги — не мое. Но зато я могу научить, как их зарабатывать». Да, он не был предпринимателем в конкретном понимании этого слова. Но он обладал удивительным даром — его слушали люди, ему верили.
Очень ярко это проявилось в политике. Накануне выборов в Городское Собрание 2005-го года Сотников становится одним из инициаторов создания движения «ТИР — Территория инновационного развития». С чем мы шли во власть? Главная идея: у Обнинска есть лишь один ресурс — наши знания. Это единственное богатство, которым надо пользоваться и конвертировать в реальные деньги. И мы победили. В Горсобрание прошли 11 депутатов от ТИРа. То есть более трети состава. Даже у «Единой России» тогда было всего 7 мест.
Вообще тот созыв Горсобрания получился очень сильным — по уровню профессиональной подготовки депутатов, по качеству их работы и личностным качествам. Приняли целый ряд положений, для которых лучше всего подходит эпитет — «впервые». Мы дискутировали, по каждому вопросу была масса точка зрений, не было бездумного соглашательства. Люди работали. И та история была не о личных интересах, а о благе всего города. Депутаты от ТИРа вошли в ключевые комитеты и комиссии Горсобрания — по бюджету, финансам и налогам, экономической политике, законодательству и местному самоуправлению, комиссии по стратегии инновационного развития, по городскому имуществу. Работа в этих структурах позволила нам максимально углубиться в решение городских проблем.
Да и в администрации привыкли: принесут нам документ, а мы самым серьезным образом его изучим, проверим, оценим. Просто так «подмахнуть» бумагу не получится.
В итоге с нами считались и местная власть, и областное правительство. Тогда роль Горсобрания возросла многократно. А у Сотникова в том созыве была очень непростая роль, впрочем, как и всегда. После череды споров, порой очень жарких, он всегда знал, как подвести черту, найти общий знаменатель и решение, которое бы всех устраивало. Это было феноменально.
А еще его слушал народ, простые люди, далекие от политики. Как он завоевывал симпатии? Сотников никогда не давал пустых обещаний. Все просто — говорил прямо и по делу. Помню, он избирался в Законодательное Собрание, я был его помощником. Приходим во двор на Жолио-Кюри — встреча с избирателями. Народу собралось немало — кто-то вышел даже в тапочках. Что мы услышали от людей? Естественно, жаловались то на дороги, то на песочницы. Я видел немало кандидатов в депутаты. На таких встречах они раздают массу обещаний — мол, и покрасим, и деревья посадим. Сотников таким не был. Он не обещал навести порядок. Он рассказывал, что сделает, чтобы в бюджете были деньги и на песочницы, и на дворы, и на ремонт асфальта, а еще чтобы остались средства на развитие. И люди верили.
Евгений Кульбацкий
генеральный директор группы компаний "РАСТР-Технология"
В 90-х я решился переехать из Москвы в Обнинск. В столице я почти четверть века проработал в системе РАН. Но внутри зрело понимание: мне нужна независимость. Встраивание в любую иерархическую систему угнетало. А потому решился открыть свое дело. Естественно, речь шла о некой связке науки и бизнеса. В Москве делать это было, как говорят в быту, не с руки — там немало препятствий, а времена были непростые. Тогда я посмотрел в сторону Обнинска. Тем более один мой институтский приятель уже перебрался в этот город.
Словом, приехал сюда, пришел в местную администрацию: мол, дело хочу начать, помощь нужна. На мое удивление, встретили очень хорошо. Помогли. Сейчас это кажется почти невозможным, но мое первое арендованное помещение находилось на территории ОНПП «Технология», прямо на главной площадке. Мне навстречу пошел первый генеральный директор предприятия Александр Гавриилович Ромашин. Я ему был очень благодарен.
Параллельно начали завязываться знакомства. В то время я как раз и встретил Анатолия Александровича. Честно признаюсь, не помню, какой это был год, не помню, при каких обстоятельствах. Но Толя буквально ворвался в мою жизнь. Он был особенным, очень выделялся из общей массы знакомых. Чем? Я даже сам себе поначалу не мог дать ответ на этот вопрос. Понял лишь спустя время.
В конце 90-х Сотников организовал курсы «Развивай свой бизнес». Кстати, они и стали основой будущего движения, идеологом которого выступал Анатолий Александрович, «Обнинск — Территория инновационного развития». Обучающие курсы Сотникова объединили самых разных предпринимателей. Но все они были из околонаучной среды и пытались строить инновационный бизнес. Как это делать правильно — никто из нас особо и не знал. А вот Толя почему-то знал. Но главное — каждому из нас давал нужное направление для движения вперед.
Вот сейчас люди, знакомые с Сотниковым, часто говорят: он был человеком из будущего. Это стопроцентная характеристика Анатолия. И сегодня тому есть масса доказательств. Город развивается именно по тем векторам, которые десятки лет назад заложил Анатолий Александрович. Да и в то время я сам очень часто поражался его советам. Бывало, мне казалось, что они провальные. Но следовал им — Сотников всегда бил в «десятку».
Только не стоит думать, что Анатолий Александрович клал в руку рецепт «как сделать успешным свой бизнес». Нет, ни в коем случае. Но давал инструменты — карты, компас — все самое важное, чтобы мы могли идти вперед. Главное, чему он нас учил,— уметь воспринимать новое, не бояться открывать двери, а если появились идеи, обязательно пробовать воплощать их в жизни. Пускай что-то провалится, но ведь что-то обязательно выстрелит. Наверное, он давал уверенность всем нам, тем людям, которым повезло быть рядом с ним, учиться у него.
Именно благодаря Сотникову я попал в такую среду единомышленников, сторонников, которая сделала Обнинск для меня родным городом. Я однозначно понял и решил для себя: наукоград — мое место и по духу, и по людям. Я хочу здесь жить и работать.
Я всегда называл Сотникова своим учителем. Сейчас могу сказать, если бы не он, многое в бизнесе пошло бы не так. Толя всегда помогал мне найти рациональное зерно. Бывало, приду к нему, на эмоциях вывалю тонну информации. Он спокойно выслушивает, а потом даст совет, неожиданный для меня, порой противоречивый, но он работал. И я от него уходил всегда с новыми идеями. Как он это делал, как он знал, что нужно и что правильно, для меня большая загадка. Не будет преувеличением сказать, что именно Сотников помог сделать из моего небольшого предприятия компанию-лидера в сфере лазерных технологий, компанию с мировым «звучанием». А еще он обучил мою команду. Мы стали лучше понимать друг друга, а значит — эффективнее работать.
А еще Толя был большим моим другом. Вообще я очень сложно схожусь с людьми — человек я непростой, иногда неудобный, резкий. Но с ним все было иначе. У нас было полное взаимопонимание. Мы ни разу не ссорились, не ругались.
Говорят, многое идет из семьи. Я в этом убежден на 100%. У Толи удивительная семья, гармоничная, добрая — очень отзывчивые люди. Мы много вместе общались, собирались на праздниках. Удивительно, как при такой невероятной загруженности, занятости Анатолий Александрович всегда находил время на своих близких. И я сам с огромной теплотой наблюдал, как он общается с женой, детьми, внуками. Другого такого человека, как Анатолий Александрович, я просто не знаю. Возможно, таких больше не делают?
Лев Ляшко
руководитель Малой академии наук "Интеллект будущего"
Мы начали работать с Анатолием Александровичем еще в начале 1990-х. Тогда он возглавлял ФРИДАС и при этом активно участвовал в наших конференциях «Юность. Наука. Культура». Это сейчас конференция — престижная, известна и в России, и за ее пределами, победители «Юности...» получают дополнительные баллы к ЕГЭ. Тогда же она была в начале пути. Но и мы, организаторы конференции, и Анатолий Александрович Сотников, понимали: детей надо учить проектно-исследовательской деятельности, их надо вовлекать в науку, помогать сделать в ней самые первые шаги.
Анатолий Александрович никогда не был «свадебным генералом», который просто выступал на открытии, а потом вручал дипломы победителям. Преподаватели ФРИДАСа зачастую выступали на конференциях как эксперты — а это очень серьезная и большая работа. Сам Анатолий Александрович находил способы поощрить лучших участников конференции. Например, в те трудные для всей страны годы давал бесплатные места на обучение во ФРИДАСе лучшим участникам «Юности. Науки. Культуры». Когда конференция стала расширять свою географию, эту поддержку Сотников сохранил — и во ФРИДАС поехали ребята из других городов.
Забегая вперед, скажу, что Анатолий Александрович был рядом с нами не только как руководитель ФРИДАСА, а позже и АИРКО. Внучка Анатолия Александровича постоянно участвовала в наших конференциях, интеллектуальных турнирах, а Анатолий Александрович и супруга Татьяна Леонидовна приезжали на них, чтобы поболеть за Еву. Так что нашу систему он прекрасно знал со всех сторон.
Наши педагоги-энтузиасты работали и во времена распада СССР, и после него, когда науку у нас усиленно хоронили. Зарплаты не платили, деньги обесценивались. Но мы продолжали проводить конференции, у детей, да и у взрослых горели глаза. И мы были первыми, кто провел всероссийскую конференцию не под эгидой министерства образования, а на общественных началах, и не в столице, а в небольшом городе — нашем родном Обнинске.
Тогда же, в середине 90-х, родился «Интеллект будущего» (официально была зарегистрирована организация в 1995 году). И до сих пор вы не найдете всероссийских организаций, которые происходили бы из таких небольших городов. Обнинск постепенно становился столицей детской науки.
Но тут подоспел удар почище «перестройки и ускорения» — реформа дополнительного образования. Сейчас уже не важно, кто ее придумал и зачем продвигал. Но она чуть не обернулась для Обнинска катастрофой.
Идея, которую продвинули в городе в 1999 году, была такая: объединить все учреждения дополнительного образования города в одно. Город эту идею не принял, с ней были не согласны буквально на всех уровнях. Но власти все же провели оптимизацию. Меня тогда вызвали в мэрию и предложили: а давайте теперь «Юность. Науку. Культуру» будете проводить не вы, а другая организация. Я отказался: мы же не муниципальное предприятие были, а общественная организация. И мне сказали: тогда не дадим ваши конференции проводить в Обнинске, не будет ни гостиниц, ни точек питания, ни транспорта. Я был молодой, горячий, сказал, что сам справлюсь. И ушел.
Конференции пришлось переезжать. «Интеллекту будущего» предложили площадку в Непецино. Но вот что интересно — география сменилась, а все продолжали называть конференцию обнинской. Организаторы, эксперты — вся команда была в основном из Обнинска. И дети продолжали ездить — в том числе обнинские. И ФРИДАС продолжал брать наших победителей к себе — все так же бесплатно и без экзаменов. Анатолий Александрович очень старался, чтобы эти ниточки обнинской системы образования не разорвались, чтобы она продолжала оставаться цельной, хотя и собранной из самых разных участников. А что площадка вне города — ну, так бывает. Город без «Интеллекта будущего» попытался делать свои конференции, даже название взяли очень похожее — «Юность науки». Но попытка оказалась неудачной, и через пару лет эксперимент свернули. Когда власть сменилась, «Интеллект будущего» вернулся в Обнинск. Вернулся триумфально: «Юность. Наука. Культура» уже в первый год собрала 850 участников.
Обнинск всегда стоял на знаниях. Главное богатство города — люди, занимающиеся наукой и инновациями. Сотников всегда видел будущее Обнинска именно как наукограда, города, где рождаются новые идеи, новые продукты. Он часто повторял: качественное развитие Обнинска возможно выстроить только на знаниях, кроме мозгов, других ресурсов у города нет. И умная экономика — это не просто слова. Она обеспечивает максимум добавочной стоимости. А чем больше зарабатывает город, тем больше у него возможностей платить высокие зарплаты учителям, воспитателям, медикам, развивать городскую среду, создавать современную инфраструктуру. Значит, нужны организации, которые создают продукт с высокой добавочной стоимостью.
Но любому «умному» предприятию нужны кадры. А они не берутся из воздуха, их надо воспитывать, выращивать — буквально со школьной скамьи, с детского сада. И учить — до пенсии и даже дальше.
В этом мы с Анатолием Александровичем всегда сходились. Но если я продолжал заниматься «Интеллектом будущего», то Сотников возглавил АИРКО. И, казалось бы, тут нашим путям и разойтись. Получилось же иначе — мы стали работать вместе даже теснее, чем раньше. Вместе участвовали в нескольких рабочих группах, где обсуждали концепции развития Обнинска и всего региона. Например, успешно участвовали с общим проектом в Новосибирске, в Томске в акселераторе инновационно-образовательных экосистем, который организовало Агентство стратегических инициатив. Кроме того, Анатолий Александрович, понимая, что у нас нет опыта привлечения грантов, очень помог нам практическими советами. А еще — письмами поддержки, которые он направлял в Фонд президентских грантов.
В сентябре 2015 года в Обнинске проходила стратегическая сессия по развитию Обнинска как наукограда. Именно на ней «Интеллект будущего» и Анатолий Сотников совместно выдвинули идею создать обнинский кластер науки и образования. Задумка была такой: консолидировать усилия всех крупных городских предприятий вокруг вопросов образования, сделать так, чтобы ученые и инженеры приходили в школы и проводили там занятия, открывали лаборатории, водили детей к себе на работу на экскурсии. В городе уже были яркие образцы такого сотрудничества — «Биошкола олимпийского резерва», центр «Модель Спектр», взаимодействие ВНИИРАЭ и школы No 1. Важно было, чтобы решения в сфере образования и кадров принимали не только власти. Надо было учитывать мнение и потребности всех организаций, которые заинтересованы в сильной научной среде — это и НИИ, и коммерческие организации, и сфера образования, как общего, так и дополнительного.
И кластер, который получил название ОКНО (Обнинский кластер науки и образования), должен был создать эту новую общую среду, которая позволит новыми инструментами решать вопросы профессии, карьеры, выбора наших детей и одновременно — кадровые вопросы предприятий.
На то чтобы «утрясти» идею и юридически зарегистрировать кластер, ушло несколько лет. Только в марте 2018 года ОКНО преодолело все бюрократические препоны и начало работать. Среди его учредителей — и АИРКО, и «Интеллект будущего».
Сейчас кластеру предстоит еще много работы. Уверен, ОКНО действительно станет окном возможностей для Обнинска. Ведь все понимают, что инновационно-образовательная экосистема, экосистема знаний — это то, без чего Обнинск не будет конкурентоспособен.
Татьяна Леонова
глава администрации г. Обнинска
«У нас есть филиал в Обнинске, — сказал мне ректор Государственного университета управления Алексей Михайлович Лялин. — Они хотят подключиться к нашей программе двойных дипломов». Происходило это в середине нулевых, я тогда работала директором центра международных программ ГУУ в Москве. И мы плотно сотрудничали с финнами. Наши студенты учились в Ювяскюля, причем совершенно бесплатно, и получали сразу два диплома — российский и европейский. Это было хорошим преимуществом для старта карьеры. Именно тогда я и познакомилась с Сотниковым. Он в те годы руководил ФРИДАСом и обнинским филиалом ГУУ.
Помню, как он появился у меня в кабинете — интеллигентный, спокойный, аккуратный. В нем не было ни напора, ни, наоборот, неуверенности. Мягко и естественно вошел в пространство. Это было для него свойственно.
Договариваться с Сотниковым было легко. Обнинский филиал ГУУ быстро подключился к «финской» программе, и вскоре обнинские студенты поехали в Ювяскюля.
Кстати, программа двойных дипломов намного пережила ФРИДАС и обнинский ГУУ, она работала вплоть до самого недавнего времени. И даже когда высшее образование в Финляндии стало платным и дорогим, нам удавалось договариваться об очень льготной цене для российских студентов — 1 000 евро в год.
Жаль, что Обнинск на тот момент уже выпал из этой истории. И думаю, что этого не произошло бы, останься Сотников у руля вузов — они были очень нужны городу. До сих пор в нашем высшем образовании не хватает того экономического блока, который создал и вывел на очень хороший уровень Анатолий Александрович. Абитуриенты, которые нацелены на гуманитарное образование, теперь уезжают учиться в столицу, и вернуть их в Обнинск очень и очень сложно.
На долгое время мы с Сотниковым разошлись по разным орбитам. Не виделись вплоть до 2 сентября 2016 года. Мне тогда предложили возглавить ИАТЭ, и задача ставилась очень серьезная. Предстояла масштабная реорганизация вуза, и медлить было нельзя. Тогда в общественном сознании боролись два мнения. Первое — ИАТЭ должен стать крепким региональным институтом, преодолев свои проблемы, а их на тот момент было немало. Второе — его надо вывести на уровень международного университета, которым уже тогда был НИЯУ МИФИ, стать с ним равноправной площадкой. Получалось, что ИАТЭ, который когда-то был филиалом МИФИ, потом стал независимым региональным университетом, вновь возвращается в родную альма-матер. И на новом витке получает огромные возможности и преимущества. Но и задача стояла очень серьезная — из регионального вуза подняться на международный уровень. Это был серьезный вызов, и гарантий, что все получится, никто дать не мог.
Поэтому нашлось немало людей, которые бились за «синицу в руках»: они выступали против объединения с центральным МИФИ, боялись, что ИАТЭ станет его заштатным филиалом. Однако курс был выбран все-таки на решение амбициозной задачи.
Забегая вперед, скажу, что он был верным. Обнинск сегодня объявлен ключевой точкой стратегии ядерного университета МИФИ. Именно здесь создается центр распределенного университетского кампуса мирового уровня. Хотя в 2016 году все это было для многих слишком неочевидно. Тот первый рабочий день в Обнинске, в ИАТЭ, я помню очень хорошо. Впервые за полувековую историю на должность руководителя обнинского атомного вуза назначили человека не из Обнинска, а «со стороны». Меня мало кто здесь знал.
И уж точно мое появление в роли директора ИАТЭ было неожиданным для подавляющего большинства присутствующих.
Было оно неожиданным и для Сотникова — я видела это по его реакции. Съехались много гостей. Прибыл губернатор области Анатолий Артамонов. Мы пошли смотреть, как строится технопарк. Тогда я не понимала, почему ему уделяется такое большое внимание, да еще в День знаний. Это сейчас он своего рода визитная карточка Парка атомных и медицинских технологий, самого перспективного обнинского проекта. А тогда это был долгострой с тягучей историей, ввод которого все откладывался и откладывался. Очень проблемная была точка. Как оказалось потом, вытягивать ее поручили Сотникову.
А после «разбора полетов» в технопарке мы открывали «чистую комнату». Это был совершенно уникальный проект, он давал ИАТЭ очень большие возможности. Дело в том, что «чистые помещения» в обязательном порядке есть на всех фармацевтических предприятиях. А вот в вузах их нет. В чем же смысл такой вузовской лаборатории именно для студентов?
Даже когда старшекурсники проходят практику на производстве, их там в «чистые помещения» просто не пускают: по требованиям GMP доступ туда имеют только специально обученные люди. Студенты к такой категории не относятся. Как же им получить практические навыки, необходимые в работе? Ведь фармкластер, которым занимался как раз Сотников, требовал готовых специалистов. «Чистая комната» стала элементом стратегии региона, она была построена на средства областного бюджета, и этой историей тоже занимался Анатолий Александрович.
Он придумал и курсы технологического предпринимательства для наших студентов. Не обязательный предмет, скорее, факультатив, но от студентов 4–5 курсов отбоя не было. Нам казалось важным дать технарям хотя бы базовое экономическое образование. Ведь сегодня инженер или конструктор — не оторванный от жизни мечтатель, который увлечен абстрактными изобретательскими фантазиями. Он должен понимать, как «приземлить» свою разработку, как довести ее до коммерческого успеха. И вот мы собрали порядка 200 ребят, а Сотников привел действующих успешных предпринимателей Обнинска — можно было выбрать себе коуча.
Помимо преподавания теории шла проектная работа в малых группах, и могу сказать, что в них родилось множество успешных стартапов в биологии, физике, IT, дизайне. Например, компания «Грин-Стафф» Егора Колобова занимается выращиванием микрозелени, они, что называется, попали в мировой тренд: сити-фермы — исключительно востребованное направление. Дизайнерская команда «Lime Brand» работает над узнаваемыми брендами. Лазерные технологии, компьютерные, медицинские — все это вырастало под патронажем Сотникова, хотя он никогда открыто не претендовал на лидерство, никому не навязывал свою волю, давал каждому простор для роста.
Собственно говоря, он был всегда у самых главных точек прорыва ИАТЭ и Обнинска. А чаще всего — впереди них. По сути, задавал повестку. И тут самой показательной историей для меня стал Инновационный научно-технологический центр.
В 2017 году был принят закон о таких региональных центрах. Делать их предполагалось на базе университетов. И вскоре ко мне пришли Геннадий Иванович Скляр и Анатолий Александрович Сотников: «Есть идея!».
Чем больше они говорили, тем сильнее я зажигалась. Все выглядело очень логично. Есть атомный университет. Есть крупная госкорпорация Росатом, заинтересованная в нем и новых технологиях. Территория, где может развернуться университетский кампус со всей «начинкой» — бизнес-инкубаторами, технопарками, инновационными стартапами, деловой и социальной инфраструктурой. Как можно было не схватиться за такое предложение? Скляр стал политическим мотором проекта, а Сотников — идеологическим, он готовил документы к заявке по ИНТЦ. Со стороны не понять, какая огромная работа была проведена. Документы выросли в четыре огромных тома — обоснование, экономическая модель, справки по резидентам, мастер-план развития территории... А потом мы бесконечно их дорабатывали и перерабатывали — нужно было учесть «хотелки» министерств и ведомств.
Один том включал в себя сведения об участниках проекта — тех предприятиях, которые станут резидентами ИНТЦ. Сколько раз Сотникову приходилось просить их руководителей заполнять бесконечные таблицы, не пересказать. Другому бы, наверное, отказали, ведь у каждого человека есть предел терпения. Сотникову — не отказывали. Я сама тоже полностью погрузилась в эту тему. Пришлось покинуть пост директора ИАТЭ и прицельно заняться ИНТЦ. Наконец, 31 января 2020 года — никогда не забуду эту дату! — МИФИ подал заявку в российское правительство, и она была признана лучшей. Но и после этого наши бумаги долго ходили по министерским кабинетам: минэкономразвития, минздрав, минцифры, миннауки, минфин — все должны были подтвердить право Обнинска на ИНТЦ.
Для нашего города это не первая такая история. Бумаги по наукограду в конце 90-х тоже сделали не один виток в чиновничьих кабинетах, кружили там несколько лет. А сколько сил потребовалось, чтобы пробить нужный городу статус, — это вообще отдельная история. Так всегда бывает. Первым всегда тяжело.
Путь от нашего стартового разговора об ИНТЦ до правительственного постановления о создании на базе ИАТЭ Парка атомных и медицинских технологий занял больше четырех лет. За это время моя личная история сделала не один вираж — директор ИАТЭ, проректор МИФИ, советник губернатора области и, наконец, глава администрации Обнинска. Я благодарна, что все так сложилось: Обнинск стал моей судьбой, как всегда, был судьбой Сотникова. Только вот Анатолий Александрович до поставленной на документе подписи премьера, к большому сожалению, не дожил. Но он не сомневался, что она будет. Что ИНТЦ — будет. Что университет мирового уровня — будет. Что университетский город — будет. И он не ошибся. Ни в чем.
Татьяна Мордухай
директор французской программы ФРИДАС
Когда-то мы с Анатолием Сотниковым работали вместе в ИАТЭ. Ну то есть как вместе? В одном вузе. Хотя я его даже в лицо не знала. Больше того, ошибочно принимала за него другого человека. Поэтому когда в 1996 году Игорь Степанович Олейник предложил мне поработать во ФРИДАСе — а институт тогда уже хорошо знали в городе — и привел знакомить с Анатолием Александровичем, я ожидала увидеть другое лицо. Удивилась, помню, сильно.
Меня попросили помочь с языком — нужно было готовить документы на французском, переводить. Сначала я занималась этим дополнительно, а потом перешла во ФРИДАС насовсем. Занималась французским проектом. Там многое делали такого, чего прежде в России не было. Да вообще нигде не было.
ФРИДАС, в институте многие об этом знали, «родился» на кухне Сотниковых, когда у них в гостях побывали два француза из Монпелье — Марк Бусьер и Жерар Ланелонг, они потом вошли в состав учредителей вуза. Сами они в Обнинск приехали, конечно, не с бухты-барахты. Обнинская Торгово-промышленная палата искала «точки прохода» во Францию, побывали ее руководители и в Монпелье. Совместных идей и проектов было много — вплоть до торговли вином и консервами. Но в жизнь на первом этапе воплотился только ФРИДАС. Это потом, через годы у двух городов окрепнут связи — мэры и депутаты Обнинска будут ездить в Монпелье смотреть, как там устроен бизнес, ИАТЭ задружится с Техническим университетом, Обнинский колледж технологий и услуг начнет учиться у французских кулинаров. Два города подпишут соглашение о сотрудничестве в сфере развития территорий и продвижения инновационных предприятий. Все это вырастет потом. И вырастет из одной точки — из ФРИДАСа.
Его нельзя было назвать просто вузом. Дело в том, что Сотников обладал одной непостижимой чертой — он параллельно запускал сразу множество проектов, собирал несколько команд, заводил знакомства с какими-то особыми людьми, всех соединял и подталкивал. Ему верили, и в него верили. Под его слово шли люди, на его идеи откликались самые разные структуры — и новые, мобильные, и совсем уж консервативные и неповоротливые.
С нами, к примеру, очень плотно работало французское посольство. Внутри они привыкли жить размеренной, неторопливой жизнью — у нас же все было с точностью до наоборот: вихрь. А с другой стороны, им надо было отчитываться перед своим правительством: дескать, мы тут не зря франки проедаем, мы ведем кучу проектов. Вышло все по-рыночному: спрос сошелся с предложением.
Казалось бы, маленький вуз, причем не столичный — но почему-то именно во ФРИДАС на вручение дипломов первому выпуску приезжает посол Франции в России Пьер Морель. И приезжает не с пустыми руками, а со стипендиями трем выпускникам — на обучение во Франции. Потом такие стипендии станут правилом. Французское правительство оплачивало фридасовцам не только обучение, но и страховку, нашим студентам вдобавок предлагали дешевое и удобное жилье при университетах, да еще выдавали деньги на проживание — примерно 900 евро в месяц. Только по линии посольства в университетах Франции обучились более 40 наших студентов.
Конечно, это не было случайным везением. В посольстве к выбору кандидатов подходили с большим разбором. Ведь в то время в России было несть числа коммерческим вузам, где обучали, а, точнее, просто выписывали дипломы сынкам и дочкам богатеньких родителей. Такие институты отсекали еще на подступах. Эпитет «коммерческий» работал в ущерб вузам. Но ФРИДАС смог заработать совсем другую репутацию. Он предъявил особые фишки, показал себя центром поддержки предпринимательства региона, у нас были созданы бизнес-инкубатор, консалтинговый центр для предпринимателей, работал Учебно-деловой центр Морозовского проекта, Американо-Британский культурный центр...
Постепенно во французском посольстве так к нам «привыкли», что сами выходили с предложениями — то посылали преподавателей на стажировку, то предлагали поездку студентов на Каннский фестиваль.
Сейчас вспоминаю те годы и понимаю: очень часто мы прыгали выше головы. Ведь вроде простые учительницы французского, мало кто рассчитывал пойти дальше средней школы — а на семинарах преподавателей в Москве на нас смотрели снизу вверх, наши учебные материалы вызывали удивление сродни восторгу. Наши студенты ездили на экзамен по деловому французскому в МГИМО, легко и непринужденно его сдавали вместе с будущими дипломатами, а мы не видели в том ничего необычного. Просто была атмосфера, когда хочется встать на цыпочки и тянуться вверх, ее создавал Сотников.
Конечно, на словах все получается очень просто. Это потому, что «легко сказка сказывается». Но ситуаций и сложных, и критических у Сотникова хватало. И мы даже не задумывались, как это он с ними справляется. Помнится, шел 1998 год. Россия переживала дефолт. Из магазинов люди вымели все, даже хлеб, сушили сухари. В банках стояли злые очереди — денег со счетов не выдавали. Доллар скакнул вчетверо. А у нас зарезервирована плата за стажировку студентов — в рублях. Страна тогда списывала с себя обязательства, а вот Сотников — нет. Честно говоря, я так и не узнала, что он сделал, с кем и как договорился, но стажировка прошла по плану.
Зачем мы отправляли студентов во Францию? Только не для того, чтоб они там остались. И у Сотникова, и у большинства из нас было стремление, чтобы они напитались передовыми знаниями и привезли их сюда. Своим студентам и студенткам я говорила так: «Мы все-таки разные... Задача любой русской девушки — не выйти замуж за иностранца. Случись что — отберут ребенка. Это катастрофа».
Наверное, на мои воззрения повлияла и история моей семьи — эмигрантов, всю жизнь мечтавших вернуться на Родину.
Мои бабушка и дедушка уехали во время знаменитой крымской эвакуации вместе с генералом Кутеповым, дед был его адъютантом. Бабушка ждала ребенка, и Кутепов думал даже стать крестным отцом, но родилась девочка, а генерал крестил только мальчиков. Мыкались сначала в Турции, потом дедушка поехал добровольцем на железорудную шахту во Франции. Русских там было очень много, и все строили планы, как вернуться в Россию. Мужчины даже не хотели заводить семьи: «Вот будем дома, тогда и женимся». И это желание со временем не гасло. Во время войны на карте флажками отмечали продвижение советских войск. А после победы первым кораблем вернулись в Советский Союз. Они не могли по-другому: быть счастливым можно только в своей стране.
И, кстати, когда мы помогали студентам готовить документы для французского посольства на гранты, это было важным моментом. Если соискатель говорил, что он учит французский, потому что интересуется, скажем, модой, актерами или чем-то таким отвлеченным, ему, как правило, отказывали. А если он говорил, что нацелен применять знание языка для развития своей страны, это находило отклик.
Сегодня ФРИДАСа нет на карте первого наукограда. Так сложилась жизнь. Но я уверена: если бы Сотников оставался у его руля, он что-нибудь придумал и спас вуз. Взял бы удар на себя, как всегда делал, и нашел бы выход. Но сослагательное наклонение вряд ли уместно, когда подводишь итоги, — тут нужно говорить в настоящем времени. Попробую это сделать. ФРИДАС дал старт новой экономике Обнинска и области, Сотников толкнул город вперед. И это уже не только о настоящем, но и о будущем.
Андрей Минаев
генеральный директор ООО "Технопарк "Сигнал"
До знакомства с Анатолием Александровичем лично я толком даже не представлял, что означает слово инновации. Слышал его неоднократно в рекламе, а суть не доходила. Познакомился же я с Сотниковым в 2010 году. Тогда я планировал выходить из бизнеса и думал, чем заниматься дальше. Узнал, что в Калужской области создают Агентство инновационного развития и решил сходить на собеседование.
С той встречи моя жизнь разделилась на «до» и «после» — и это не просто слова. Мне было 25 лет, практически сразу после института я пошел в бизнес и, поработав в нем 3 года, я понял, что это не мое, но, как это часто бывает, из чего состоит это «мое» я к тому моменту определить не смог. Анатолий Александрович рассказывал о будущем АИРКО, о его миссии, целях, задачах, о том, что вообще такое инновации и почему они так важны. Меня это очень захватило — я решил, что это место для меня. По сути, речь шла о создании компании, которая будет участвовать в строительстве новой экономики — экономики знаний.
Может, представлю не очень популярную версию, но первые шаги АИРКО были очень тяжелыми. Я бы сказал, что это были шаги по дороге разбившихся ожиданий. Мы рассчитывали, что АИРКО передадут земельные участки на тот момент «затухающего» технопарка «Обнинск», зоны инновационного развития на Красных Зорь, здание на Горького, 6, средства для создания фонда посевного финансирования — то есть, будут ресурсы для старта. Мы верили, что между нами и нашими целями — только наши усилия и время. Обещали многое. Но выяснилось, что здание не передадут. Землю получить тоже непросто. И всю концепцию стартовых ресурсов нужно было переосмысливать. Тем не менее АИРКО было уже создано. Разместилось оно в крохотном для 10 человек помещении в Доме ученых, где до того был офис ФРИДАСа. На меня очень большое впечатление произвел один случай. Зима, ступеньки Дома ученых. Привезли мебель, и мы с водителем стали ее таскать в наш новый офис. Мимо проходил Анатолий Александрович. Увидев нас, сразу подошел и стал ее разгружать и носить вместе с нами. Таких руководителей, которые не ставят себя выше повседневных забот сотрудников, единицы. После того случая я стараюсь поступать так же — участвовать в самых, казалось бы, незначительных, рядовых вопросах. Не ради экономии или контроля; важно понимать, чем заняты твои подчиненные, чем они «дышат». От каждого маленького человека зависит, как работает твоя компания, какой бы огромной она ни была, и если ты плохо понимаешь повседневные заботы своих людей, реальность и твое представление о ней очень быстро разойдутся. У Анатолия Александровича представление о реальности всегда ей соответствовало, и при этом он всегда смотрел на вещи с позитивной точки зрения. Выйти на субботник, поехать с молодежью куда-нибудь — это было для него рядовым событием. И вот что интересно: он никогда не был лишним ни на каких мероприятиях. Ни в формальной части, ни в неформальной.
Он был наставником для всех нас, для всего коллектива. Никогда никого не ругал. Максимум, что мог сказать возмущенно: «Андрей, ну ты что, родной?» И такой критики мы боялись больше, чем любой брани. Сейчас я сам порой говорю себе: «Андрей, ну что ты, родной?» — и в такие моменты начинаю понимать, как можно исправить ситуацию.
Одной из ключевых жизненных установок Анатолия Александровича была «взялся — тяни». И хотя начало АИРКО было очень сложным, он начал тянуть, потому что взялся, потому что несмотря ни на что видел перед собой и АИРКО важнейшую миссию.
После создания многие люди увидели в АИРКО шанс. Люди шли к нам со своими идеями постоянно, в основном их интересовала, конечно же, финансовая поддержка. Мы тогда работали практически круглосуточно — разве что с перерывами на сон. И хотя это было очень сложное время, оно было, на мой взгляд, лучшим — временем перемен. Из проектов, которые родились при поддержке АИРКО в то время, в первую очередь можно отметить сервис для UX-исследований «Фабрика Юзабилити». АИРКО нужен был сайт. Разработала его команда Антона Козлова, ныне владельца крупнейшего в России онлайн-экомаркета «4fresh». А он привел к нам своего однофамильца — Максима Козлова, у которого была идея по созданию платформы для юзабилити-тестирования сайтов. Зарегистрировали компанию — она стала нашим первым официальным стартапом, который мы начали упаковывать. Сейчас это устойчиво развивающаяся компания с приличным оборотом. Так что опыт получился весьма успешным, АИРКО стало его тиражировать и на другие проекты.
Сделали на базе ИАТЭ Академический учебно-исследовательский центр информационно-коммуникационных технологий — АУНИЦ. Там запустили обучение начинающих программистов, позже на его базе запустили проект по обучению пенсионеров компьютерной грамотности. В общей сложности мы обучили в нем более 5000 человек.
Большой мечтой Анатолия Александровича было построить в Обнинске экосистему «выращивания» инноваций. В Обнинске в ней уже было много «кирпичиков», но этого было недостаточно, и Сотников постоянно стремился создавать эти новые элементы.
Например, он поставил нам задачу создать Центр молодежного инновационного творчества в Обнинске. Началось все в ноябре 2011 года в Казани, где Иван Михайлович Бортник проводил большую конференцию по возможному применению опыта международного движения ФабЛабов в России. По итогам конференции представителям регионов поставили задачу провести у себя конкурсные отборы команд на создание ФабЛабов. Две заявки готовил Обнинск, две — Калуга. Жюри отбирало 10 победителей со всей страны — из 125 претендентов. Заявка команды ИАТЭ попала в топ-10! Это было невероятно.
К сожалению, бюрократия внесла свой вклад. Вместо модели ФабЛаб придумали какой-то гибрид советского СЮТа и американского ФабЛаб и назвали его Центром молодежного инновационного творчества. Помимо творческих проектов, в отчетных показателях появились реализованные на базе центра бизнес-проекты. Условия конкурса постоянно переигрывали. Обещанные 10 млн руб. по авансовой системе на создание ЦМИТа сначала превратились в 7, а потом и вовсе в 3, причем авансовая система была заменена на субсидию, которая могла покрыть не более 75% уже произведенных затрат. То есть надо было потратить 4 млн на определенные статьи, подтвердить эти расходы и только потом — получить 3 млн. Конечно, это были не те условия, в которых собиралась работать победившая команда, и они приняли решение отказаться от дальнейшего развития проекта.
Возникла идея взять вторую обнинскую команду и общими силами попытаться реализовать проект команды ИАТЭ. Так и родилась компания «Модель Спектр».
Как всегда, своих ресурсов, чтобы сделать все, как хотелось, не хватало. И Сотников всегда умудрялся найти варианты, как их привлечь. Например, Елена Шмелева, сейчас директор «Сириуса», тогда — вице-президент благотворительного фонда «Система», приехала на одно из мероприятий нашего АУНИЦ. Узнала, что мы создаем ЦМИТ и нам нужна помощь с ремонтом. И предложила его профинансировать. Это было самое быстрое получение нами денег — оно заняло буквально 4 дня от первого обещания их выдать до поступления средств на счет.
Разных проектов, которые сопровождало АИРКО, становилось все больше и больше. Конечно, выжили далеко не все. Анатолий Александрович всегда говорил, что, если из десятка проектов выживет один — это уже серьезный успех. А поддерживать надо все — никогда не знаешь, что выстрелит. Некоторые действительно выстреливали, но отпускать их в свободное плавание было рано — сами бы не справились. Так что в какой-то момент я попросил Анатолия Александровича отпустить меня заниматься именно этим направлением.
Компания, которую мы создали, вела почти два десятка проектов. Естественно, Сотников и коллектив АИРКО помогали привлекать административные ресурсы, гранты, мы с ним постоянно проводили совместные мероприятия. Так что, хотя мы и разделились, всегда были вместе, связи не теряли, работали на одном этаже.
В этом, к слову, проявлялась еще одна важная черта Сотникова как руководителя. Он со всеми — с подчиненными, с коллегами из других ведомств, с партнерами общался одинаково, был готов помочь, выслушать, подсказать. Я, каюсь, этим порой даже злоупотреблял, приходил к нему без предупреждения, и он меня никогда не выгонял, у него всегда было на меня время. Впрочем, все это работало в обе стороны — то ему жаловались на меня, то я ему на кого-то, и Анатолий Александрович во всех ситуациях выступал медиатором.
Один из наших наиболее успешных проектов, который зародился именно тогда, — «Академия Технолаб». Проанализировав работу ЦМИТа, мы увидели, что он не может выйти на заданную траекторию развития. Беда была в том, что молодежи, которая умела бы пользоваться современной техникой, 3D-принтерами и сканерами, ЧПУ-станками, умела бы программировать, было катастрофически мало. Мы поняли, что надо сместить основной фокус на школьников — им нужны были образовательные курсы. Директор школы No 12 Алексей Гераськин, посетив одно из наших мероприятий, пригласил нас к себе — у него было старенькое здание хозблока, где когда-то размещался школьный производственный комбинат. И предложил нам на очень лояльных условиях это помещение для размещения ЦМИТа, практически даром, при условии, что мы сами делаем ремонт, обслуживаем и развиваем это здание, а наши специалисты проводят уроки технологии для его детей. В апреле 2015-го мы переехали на территорию 12-й школы. Конечно, все проходило не так гладко, как хотелось бы. Приходилось находить общий язык с управлением образования, с министерством и даже с жителями окрестных домов, которые были против, нашей бурной деятельности в хозблоке, поскольку он стоит в центре жилого двора. Но все потихоньку улеглось.
Образовательные программы для школьников расширялись, трансформировались, и через год, в 2016-м году на них набрали почти сотню детей! В 2017-м на базе ЦМИТа мы создали образовательное учреждение «Академия Технолаб». Интерес к проекту так вырос, что мы набрали почти полтысячи школьников на 2017/18 учебный год. Далее возник проект распределенного детского технопарка — по сути, включения в нашу образовательную систему всех школ города.
Новые «кирпичики» экосистемы, которую развивал Сотников, продолжали появляться, но еще было очень много работы. Помню, на одном из первых мероприятий АИРКО Анатолий Александрович сказал: на заре индустриальной революции Калужской области шведские коллеги отмечали, что в регионе есть люди, идеи, инфраструктура, ресурсы, но нет менталитета сотрудничества. За то, чтобы этот менталитет появился, он и боролся всю жизнь.
Важным элементом для развития этого менталитета сотрудничества в городе был клуб «Обнинская инициатива»: по выходным руководители города, предприятий, учебных заведений и активные горожане собирались в неформальной обстановке и проводили «мозговые штурмы» на разные темы, которые были связаны в первую очередь с поиском новых смыслов для развития города. Были и выезды в другие города на крупные сессии и конференции — обсуждали, как должны выглядеть инновационно-образовательные экосистемы современных городов. В 2019 году команда под руководством Сотникова, в которую он пригласил и меня, участвовала в цикле мероприятий Агентства стратегических инициатив по формированию инновационно-образовательных экосистем в РФ. Цикл состоял из четырех мероприятий в Питере, Томске, Новосибирске, а итоговая конференция проходила в Сочи в конце года. Проект Обнинска там уверенно победил. И это был еще один маленький «кирпичик» в мечту Сотникова — создать живой, развивающийся городской «организм», который он называл инновационно-образовательной экосистемой. Он никогда не утверждал, что такую экосистему можно построить быстро, «вот прямо сейчас», он всегда говорил, что нужно идти только вперед и все получится.
Сегодня на базе приборостроительного завода «Сигнал» мы создаем технопарк для электронной промышленности, в основу которого мы заложили концепцию Сотникова, концепцию «менталитета сотрудничества», с политикой открытых дверей, «поясом» малых предприятий вокруг крупного, коллективным использованием ресурсов, развитием общей системы непрерывного образования, для реализации важных государственных задач, которые перед нами встают в эти непростые времена. Это будет еще один «кирпичик» в мечту Анатолия Сотникова.
Наталья Колодяжная
директор Обнинского колледжа технологий и услуг
Среднее городское профтехучилище No 26 в Обнинске открылось в 1978 году. Его судьба была переменчивой — менялись названия, специальности подготовки студентов... Страна переживала реформы, и ПТУ No 26 не могло не попасть в этот вихрь.
Одним из ключевых этапов стало объединение с индустриальным техникумом и профлицеем No 19 в 1991 году. Три разных направления — строительное, техническое и сервисное — связал Обнинский колледж технологий и услуг. Конечно, с новым названием не сразу пришло понимание, что такое среднее специальное образование. Мы же привыкли работать в начальном профобразовании. И вдруг от нас потребовали изменить все, причем за короткое время. А где и из чего взять новые программы, если старые наработки не подходят? Вопрос...
Помог Анатолий Сотников — он увидел будущее новой системы среднего образования. Анатолий Александрович мечтал внедрить кластерный подход в разных сферах, в том числе и в образовании. Его идея заключалась в создании «города студенчества и науки», где важным звеном будет не только высшее образование, но и среднее, то есть рабочие специальности и профессии. Выпускники нашего колледжа вписывались в его модель успешного развития Калужской области.
Но вот «самодельные» образовательные программы, конечно, не отвечали вызову времени. Тогда Сотников, обладая огромным кругом знакомств, начал искать варианты международного сотрудничества, чтобы поднять уровень нашего среднего профессионального образования до европейского.
Геополитическая ситуация благоволила. Начало XXI века было периодом активных международных связей с Евросоюзом, временем открытых дверей между странами. И наш колледж стал первым в России, кто напрямую работал со многими государствами, и, конкретно, с Францией.
Анатолий Александрович познакомил нас с Шарлем Пиошем, директором лицея в Монпелье, помог организовать первый обмен студентами. С 2002 года до 10 студентов ежегодно начали ездить со своими руководителями во Францию на практику. А французские лицеисты и коллеги приезжали на предприятия сферы сервиса наукограда, обменивались с нами педагогическим опытом. Будущим рабочим и специалистам всегда взаимно интересно познавать культуру, традиции, кулинарное искусство и ремесла других стран.
Открытия были потрясающими. Мы сотрудничали в нескольких сферах — гостиничный бизнес, поварское дело, парикмахерское искусство, ресторанный сервис и косметология. Последнюю профессию в Обнинске мы полностью освоили благодаря французским коллегам. Даже научились изготовлению духов: во время одной из поездок во Францию нас привели в лабораторию, где работали ведущие парфюмеры страны. Они показали обнинским ребятам, как путем смешения ароматов получить новое эксклюзивное сочетание. Каждый студент привез домой по флакону собственных духов. Тогда мы поняли, что парфюмерия — это не просто большая наука, но и настоящее искусство.
Благодаря обмену педагоги осознали, что есть такие профессии в сфере обслуживания, которые нужно преподавать комплексно. Например, гостиничный сервис. Это направление включает в себя и обслуживание в отеле, и приготовление блюд, и финансово-расчетные операции, и туризм...
Произвела впечатление высокая культура производства на предприятиях Франции. Нам удалось узнать технологию изготовления и подачи сыров, получить практические навыки. В Обнинске в нулевых не было даже понятия, что такое «сырная тарелка».
Опыт, который студенты получили от международного сотрудничества, колоссальный. Те, кто ездил по обмену, на российской земле стали собственниками бизнеса — ресторанного или в сфере красоты. Как, например, Константин Мещеряков, Денис Елисеев, Роман Лесюк, Кристина Иваницкая и другие.
Сотников вывел колледж на новый уровень. Когда нас официально принимали в Монпелье, городе студенчества и молодежи, он возглавлял делегацию. Дар общения Анатолия Александровича открывал все двери тем, кто был в его окружении. Мы не чувствовали разницы ни в положении, ни в статусе, ни в должностях.
После Монпелье у нас опять же не без участия Сотникова началась вторая волна обмена студентами и педагогическими технологиями с другим французским городом — Лиможем. Благодаря этому партнерству мы научились формировать модульные образовательные программы. По выбору студентов или работодателей в курс включаются те или иные компетенции. Например, одному потоку можно добавить изготовление вин, а для другого заменить этот модуль приготовлением коктейлей.
Подняв уровень образования, в 2019 году мы получили возможность создавать новые образовательные условия в своем колледже. Изучая опыт коллег, начали строить собственные мастерские в соответствии с требованиями международных стандартов WorldSkills, которые не уступают учебно-производственным мастерским во Франции. Средства на эти работы мы получили по грантам, а заявки на них нам помог оформить тоже Сотников. Колледж за один год выиграл средства на строительство пяти мастерских.
В то время в отношении нашей страны уже вовсю вводились санкции, и возникали перебои с поставками технологического оборудования из Европы. И вот как-то в колледж привезли не ту кофемашину, которую мы заказали, — в два раза меньше. И когда надзорные органы пришли с проверкой и увидели несовпадение с номенклатурой, начались проблемы. Дело могло дойти до прокуратуры. Собрав все силы и волю в кулак, мы добились от поставщиков возврата и обмена. Все разрешилось успешно.
Я поделилась с Анатолием Александровичем:
— Видите, как у нас с Италией тяжело получается, мы едва не сорвали грантовый проект «Молодые профессионалы» ...
— Успех лежит на грани между возможным и невозможным, — ответил он.
Для меня эта фраза стала отражением его философии. Я часто повторяю ее. Если хочешь быть успешным, ты должен идти на риск и при этом прилагать все усилия для достижения максимального результата.
Идеи Анатолия Александровича претворяются в жизнь и сегодня. Продолжая обновление материальной базы, мы запускаем две новые мастерские технического профиля. Это событие коренным образом поменяет условия и уровень подготовки специалистов в этой сфере.
Более того, завод «Сигнал» впервые организует у нас целевое обучение. Новое соглашение — залог гарантированного трудоустройства выпускников колледжа. Проект «Профессионалитет» возвращает в среднее специальное образование ориентированность на практические навыки. Об этом мечтал Анатолий Сотников.
Мне часто вспоминаются его выступления на форумах в «Точке кипения» в ИАТЭ. Удивительная способность Анатолия Александровича объединять научное знание с его практической значимостью. Легко и непринужденно рассказывать студентам о сложных вещах, да так, что заслушиваются и педагоги. Этого сейчас не хватает.
Павел Гранков
генеральный директор Агенства инновационного развития Калужской области
Сегодня я возглавляю АИРКО. Это ключевая организация, которая занимается стратегией инновационного развития экономики в нашем регионе. Здесь пройден весь путь — от студента ФРИДАСа до самой главной руководящей должности. А направлял меня всегда Анатолий Александрович Сотников. Учил, помогал приобретать опыт, не раз говорил, что готовит меня, как своего преемника. Даже успели поговорить с Анатолием Александровичем о должности советника в Агентстве. Предполагалось, что он еще «поводит меня за ручку», поможет в трудной ситуации, выведет на правильную дорогу, если вдруг сверну не туда... Судьба распорядилась иначе. Я потерял человека, которого мысленно называл вторым отцом. И встал в строй на его опустевшее место.
Наверное, у каждого в жизни бывают события, которые принято с некоторым пафосом называть судьбоносными. Мою судьбу определила встреча с Анатолием Александровичем. Как-то меня спросили, каким человеком был Сотников. Для меня он был человеком, который открывал границы...
С Анатолием Александровичем я познакомился в 2008 году, во ФРИДАСе. Он был первым человеком в институте, ректором, а я — одним из многих его студентов.
Вообще-то я всегда хорошо учился. Еще в школе увлекся исследовательской работой, был победителем Всероссийской олимпиады по краеведению. Легко поступил в Калужский университет на истфак. Думал потом вернуться на работу в школу. И лелеял идею стать директором, как моя учительница Людмила Романовна Князева. По сути, это была самая прямая дорожка для паренька из обычной семьи: мама учитель, папа рабочий.
Но вмешался случай. Однажды в гости пришли друзья и поинтересовались, почему я не захотел в Обнинске учиться. Туда и ездить из родного Балабанова ближе, и вузы есть интересные — ФРИДАС, например. Я этот вариант никогда не рассматривал — во-первых, не знал, что негосударственные вузы могут иметь государственную аккредитацию. Во-вторых, учеба там была платной. Но решил все-таки поехать, посмотреть.
Меня встретила проректор по учебной работе Ирина Петровна Саутина. Рассказала, какие возможности открываются перед студентами ФРИДАСа, о кафедрах английского и французского языков, об экономическом блоке. А когда упомянула, что студенты имеют возможность проходить практику за границей, могут по программе двойных дипломов обучаться в Финляндии, Аргентине и Франции — мне стало безумно интересно... Передо мной открывался весь мир, совсем другая жизнь с потрясающими перспективами. Но стоимость обучения пугала — 100000 рублей в год. По тем временам очень приличные деньги, которые не каждая семья могла найти. Но Ирина Петровна сказала, что лучшие студенты, которые в рейтинге учебы будут первыми, освобождаются от оплаты на будущий год. Это давало шанс... Я начал учиться, и у меня включился синдром отличника.
И вот как-то сидим мы в аудитории на лекции, и заходит Сотников. Спрашивает: «Кто здесь Гранков?». Я испугался. Что случилось? Вроде бы ничего такого не делал, чтобы мной руководство института пристально заинтересовалось. Встал. Анатолий Александрович кивнул на дверь. Мы вышли из рекреации.
Дело было 19 декабря. А накануне, 18-го, мне вручили президентский грант и диплом лауреата премии президента Российской Федерации по поддержке талантливой молодежи за мою исследовательскую работу о пионере-герое Ване Андрианове.
Анатолий Александрович пожал мне руку и очень тепло сказал, что узнал о моем успехе, гордится мной, и что с будущего года я буду учиться бесплатно.
Замечу, что у меня сложились дружеские, практически родственные отношения с Иваном Федоровичем Андриановым. Он был тогда уже очень пожилым человеком. Я часто ездил к нему в гости в Новомихайловское, и всегда Анатолий Александрович передавал для него разного рода угощения. Это внимание было Ивану Федоровичу очень приятно. А мне Сотников, видя мой интерес к событиям Великой Отечественной войны, рассказывал о своем отце, который тоже воевал, и был награжден двумя орденами Красной Звезды. Чем Анатолий Александрович очень гордился.
Именно Анатолию Александровичу удалось сделать так, чтобы о термине «экономика знаний» в Калужской области не просто заговорили, но и стали активно внедрять в повседневную жизнь элементы инновационной экономики.
В этом огромную роль сыграл опыт ФРИДАСа. У Анатолия Александровича получилось запустить не местечковый, а реально международный институт с огромным количеством уникальных программ.
На втором курсе я участвовал в международной конференции «Политика и бизнес в меняющемся мире» с докладом на английском языке по инвестиционному климату в Калужской области, к тому же учился я отлично, и Анатолий Александрович отправил меня в Финляндию. Всего из ФРИДАСа в рамках программы по обмену тогда поехали четыре человека. Это был 2011–2012 учебный год. Финская программа обучения считалась лучшей в мире. В университет в Ювяскюле и преподаватели, и студенты приезжали со всего мира — из Испании, Америки, Бразилии, Пакистана... Меня спросили как-то о финнах, а я ни одного не знал, их там было не видно. Обучение шло на английском языке. Я тогда делал проект по анализу рынка уличного освещения. В Финляндии работали специальные светильники, которые автоматически включались и выключались, и это давало очень серьезную экономию. Я сделал расчеты по Обнинску и области, и получился очень интересный проект. У меня появилась реальная возможность остаться работать в Финляндии. Но меня магнитом тянуло на родину. Я вернулся, мне вручили два диплома — финский и отечественный. Передо мной открывались перспективы, которых я прежде даже представить не мог, поступали очень подкупающие предложения. Звали в Москву, приглашали на зарубежные предприятия. И тут Сотников позвал меня в Агентство инновационного развития. Разве можно было сомневаться?
Сейчас, когда я думаю о прошлом, я понимаю, что мне везет на встречи с необыкновенными людьми. Но Анатолий Александрович для меня выступил в роли подарка судьбы. И я всегда буду думать о нем, помнить его — всю свою жизнь.
Коллектив в агентстве встретил меня очень дружелюбно. Да и я не был там чужим — Сотников всегда привлекал студентов для работы на масштабных конференциях, и я еще на втором курсе познакомился с командой агентства. Мы тогда занимались организационными вопросами Обнинского инновационного форума. В Обнинске собрались и федеральные спикеры, и руководство министерства здравоохранения, и топ-менеджмент фармакологического бизнеса. А сейчас, кстати, калужский фармкластер — один из ведущих в стране. Его предприятия выпускают более 160 препаратов. Всего же у нас восемь кластеров самых разных отраслей. Инновационно-кластерная политика, принятая в Калужской области, вывела ее на совершенно новый экономический уровень. Калужская область, ставшая регионом-донором, устойчиво входит в ТОП-5 российских регионов — «сильных инноваторов».
А кластерная экономика распространилась по всей России. Но первопроходцем кластерной политики стала Калужская область, а запустил ее именно Сотников. Нельзя не удивляться мере его прозорливости и таланту прогнозирования. Он всегда шел на шаг впереди, понимал ситуацию «за горизонтом».
Например, сейчас страна увидела, как ей не хватает IТ-специалистов. А в нашей области IT-кластер работает без малого десять лет, объединяет более 130 предприятий, на которых трудятся 8 тысяч человек. В кластере работает комплексная система подготовки кадров: работают IT-школы, открыт IT-лицей, рассчитанный на тысячу человек. В планах — создание IT-кампуса с углубленным изучением информационных технологий.
То, чего достигла Калужская область, став территорией инновационного развития с экономикой кластерного типа, все, что мы наработали как агентство — это результат его бесконечного опыта и труда. Куда ни посмотришь, везде виден результат деятельности Сотникова — бизнес, образование, власть.
Сотников всегда был окружен молодежью. И по своей сути был очень демократичным руководителем. Он давал возможность работать в режиме полной свободы. Не лез с нравоучениями и советами. Но требовал результата, но всегда направлял процесс в нужную сторону. И на дух не переносил вранья. Это единственное, что могло его вывести из себя. Помню, как он приехал со стройки технопарка у ИАТЭ — этот проект шел тяжело, и губернатор направил Сотникова «подхлестнуть» стройку. «Как можно так врать?» — сердился он, когда очередное обещание строителями вновь не было выполнено. Он не переносил лжи ради красивых докладов и, если с таким сталкивался, потом просто больше не имел дела с такими людьми. Сам он был очень честным и искренним человеком.
И как депутат он сделал все, чтобы повысить уровень жизни в регионе. Он искренне и постоянно помогал людям. Я не припоминаю, чтобы к нему кто-то обратился за помощью, а Анатолий Александрович отказал. Не было такого. У него на рабочем месте был уголок, где он собирал всякие интересные пословицы и афоризмы. Был листок с болгарской пословицей: «Делай добро и бросай его в воду». Меня это выражение тогда очень зацепило. И до сих пор оно ассоциируется с Сотниковым, так же, как и высказывание Махатмы Ганди: «Стань той переменой, которую ты ищешь в этом мире». А вот это его: «Незаменимыми полны кладбища!». Я всегда с настороженностью относился к этому выражению, а когда в один миг ушел Сотников, мне вообще стало понятно, что это высказывание не про таких, как он. Но мы работаем, запускаем новые проекты, делаем все, чтобы Калужская область и дальше гордо несла знамя лидера инноваций в стране.
По имеющейся у меня информации, как-то Анатолий Дмитриевич Артамонов, тогда губернатор Калужской области, предложил Сотникову стать министром образования. Анатолий Александрович извинился и отказался. И я понимаю, почему он так поступил, несмотря на всю приверженность тому созидательному движению в регионе, которое возглавлял Анатолий Дмитриевич: Сотников никогда не был чиновником. При всей своей политической состоятельности он не бился за власть, никогда не шел бульдозером. Занимался совершенно различными областями и везде оставлял свой след — созидательный и позитивный.
Для него не было мелочей. Например, он помог в 2011–2014 годах библиотеке в Старом городе закупить компьютеры — для повышения компьютерной грамотности пожилых людей. Сам-то он был человеком очень современным. У меня как-то забарахлил айфон, он взял, две кнопки зажал, и все заработало... На курсах компьютерной грамотности, кстати, отучились пять тысяч человек.
Вспоминаю его последний день рождения. Мы стояли в приемной, поздравляли его, и я сказал: «Анатолий Александрович, сил вам, крепкого здоровья и энергии, потому что вы очень амбициозный человек». И он рассмеялся: «Ты что, Паша, какой я амбициозный? Вот уж чего нет!».
Я сейчас понимаю, насколько он тогда был прав. Он был не амбициозным человеком, а человеком, устремленным в будущее. На моих глазах он разрабатывал лекала стратегии развития региона, закладывал точки роста, который сейчас двинулся вверх. Он грезил об университетском городе — и вот ИАТЭ уже объявлен центром распределенного кампуса университета мирового уровня. Он говорил о необходимости непрерывности образования, и в Обнинске эта схема работает — здесь учатся все, от детсадовцев до людей преклонного возраста. Но самая яркая его мечта была сделать наукоград городом счастливых людей. А счастье в его понимании — иметь возможность личностного развития и роста в условиях комфортной среды проживания. И я уверен, что Обнинск станет именно таким городом — городом будущего, где каждый может быть счастлив.
Пройдет время, и, пожиная выращенный им урожай, Сотникова будут вспоминать как выдающегося деятеля, основоположника инновационной экономики. Стратега, определившего развитие не только нашего региона, но и всей страны. А я буду всегда считать его своим главным учителем и родным человеком.
Вячеслав Наруков
президент Обнинской Торгово-промышленной палаты, депутат Городского Собрания
Мне, наверное, было предначертано стать предпринимателем. Бабушка торговлей занималась, отец — в бизнесе. И как бы другого будущего для себя не видел. Помню, лет в 18 организовал первое дело. Мы с приятелем делали церковные свечи. Причем, довольно в больших объемах. Думал, все просто будет. Но, как оказалось, — а для меня в то время это прямо открытием стало — чтобы контролировать производство, надо было сначала самому всему научиться. И мы освоили дело на все 100%. Так всегда в бизнесе: хочешь, чтобы что-то работало, надо это двигать и раскачивать. Стоять на месте — смерть. Тогда, в 18 лет, возможно, я это ощущал на некоем интуитивном уровне, но до конца не понимал. Мое сознание перевернул Анатолий Александрович Сотников.
Я учился во ФРИДАСе. Он, ректор, преподавал у нас «Введение в бизнес». На лекциях говорил очень простые вещи. Но они ничуть не потеряли своей актуальности и сегодня.
Сотников называл предпринимателей двигателями прогресса, от которых зависит развитие общества. А еще рассказывал массу интересных историй из работы иностранных компаний. Вот один пример. Тогда только вошли в обиход мобильные телефоны. Анатолий Александрович, как сейчас помню, достает и показывает нам большой аппарат фирмы Motorolla. А потом показывает маленький, компактный сотовый — они только начали входить на рынок. Разница между ними — два года. Motorolla — крупный игрок на рынке даже со старой моделью. Но конкуренция, которую Сотников считал абсолютным благом, заставила компанию вложить серьезные средства в модернизацию своего производства, чтобы двигаться вперед. Урок Сотникова, который я усвоил на всю жизнь, — предприниматель никогда не имеет права останавливаться. Двигаться вперед, искать новые рынки, новые возможности, совершенствоваться. Как? А для этого надо постоянно учиться.
К слову, об учебе. На 4-м курсе я прохожу собеседование в «Хоум Кредит Банке» — московской организации (решение о строительстве представительства в Обнинске только приняли). Обычно туда брали студентов, которые заканчивали вузы. А тут мне улыбнулась такая удача. Но что делать? Как ездить в Москву, когда мне еще учиться надо? Пошел к Сотникову за советом. И он помог. Говорит: «Самое главное — не то, что мы знаем. Надо уметь приложить эти знания на практике. А раз ты нашел такую возможность, очень рад. Помогу».
Я перешел на заочное отделение. Год проработал в Москве. Набрался колоссального опыта. После вновь вернулся в институт, закончил обнинский филиал ГУУ, защитил диплом.
А ведь если бы Анатолий Александрович сказал тогда иначе, жизнь точно сложилась бы по-другому, и у меня не было бы успешного карьерного старта. Он определил мою судьбу.
В 2015 году меня приглашают возглавить Обнинскую Торгово-промышленную палату. Сотников был в ее правлении со дня основания. Безусловно, я горд — доверили такую структуру. Но в то же время чувствую, как бегут мурашки по коже — а справлюсь ли? Хорошо, что Анатолий Александрович всегда был рядом, я всегда чувствовал его поддержку. Он был очень настроен на то, чтобы обнинская ТПП развивалась, видел в ней важную инфраструктурную часть будущего города.
А начало было тернистым. В то время Калужскую Торгово-промышленную палату возглавляла Татьяна Геннадьевна Розанова. Она же руководила обнинским филиалом ГУУ. Женщина очень целеустремленная, которая имела свои виды на наукоград. Как сегодня скажут, хотела здесь продвигать свои интересы. А потому открыла здесь еще одну ТПП — калужское представительство. Очевидно, впоследствии надеялась поглотить обнинскую ячейку, усилив общее влияние региональной палаты.
В принципе, такое двоевластие противоречит уставу российской ТПП. Это де юре. А де факто местный бизнес мог бы лишиться серьезного инструмента поддержки. Но вмешался Сотников. Нашел нужные слова для Татьяны Геннадьевны. Свое представительство в Обнинске она в итоге закрыла. Выиграл ли город от этого? Я уверен в этом на 100%. Что сейчас представляет собой обнинская ТПП? Она стала одним из важных солистов в оркестре городской жизни. Если прежде в приоритете у нее были вопросы бизнеса, сейчас в фокусе ее внимания самые важные и острые городские проблемы — от транспорта до экологии, от медицины до общего уровня жизни горожан.
Приведу конкретный пример. ТПП превратилась в локомотив экологического движения в Обнинске. Более 10 лет жители северной части Обнинска страдали от гари, которая исходила из промзоны. Парадоксальная, казалось бы, ситуация. Город маленький, все прекрасно знают, кто отравляет воздух. А вот сделать ничего не получалось. Куда только жители ни обращались, в какие инстанции ни писали, но каких-то кардинальных изменений не получили. Дело, как оказалось, было в том, что контролирующих органов масса, а вот единого механизма реагирования до сих пор не было.
Мы создали специальную экологическую группу. Поначалу многие сомневались в ее эффективности — ведь вопрос с чистотой воздуха в Обнинске хотели решить многие. Но именно ТПП разработала слаженный механизм реагирования и взаимодействия всех структур.
А еще в Обнинске именно с подачи ТПП вновь заговорили об индексе счастья — это вполне себе официальный показатель того, как чувствуют себя люди в своем городе, как они воспринимают свою жизнь в нем. Кстати, именно Анатолий Александрович Сотников первым стал говорить о необходимости определения этого параметра. В ТПП замахнулись на глобальное исследование — узнать индекс счастья. Ведь, чтобы идти дальше, надо понять, а счастливы ли горожане, комфортно ли им жить в Обнинске?
Сотников для меня — не просто учитель, не просто человек, который предопределил мое будущее. Он знал, куда должен развиваться город. Вне зависимости от того, какую должность он занимал, всегда стоял на том, что качественное развитие Обнинска возможно выстроить только на экономике знаний. Кроме как мозгов, других ресурсов у города нет. Любил всегда повторять: «У нас не бьет из земли фонтан нефти, к нам не стекаются финансовые реки, как, например, в Москву. Но у Обнинска благодаря его жителям есть шанс стать центром инноваций в России».
Еще 10–15 лет назад многие скептически относились к его словам. Дескать, ну какие инновации, когда от них реальных денег-то дождаться трудно. Он не спорил, а просто шаг за шагом воплощал эту главную идею. А главное — умел объединить вокруг себя самых разных людей с самыми разными взглядами. Несколько встреч с ним — и у них менялось мировоззрение. Я это видел собственными глазами. И меня всегда этот его талант поражал до глубины души.
В чем феномен Сотникова? Почему его слушали, почему ему верили? Я долго пытался найти ответ. Он просто очень любил свой город. Относился к нему, как к родному человеку, который стремится к успеху. Он любил людей, которые живут в Обнинске. Со всеми умел разговаривать — всегда делал это с уважением, всегда глубоко интересовался тем, что беспокоит человека. И не важно, кто перед ним, — академик или сантехник. Он никогда ни перед кем не заискивал, не пытался стать удобным, не искал туманных фраз — так делать не умел. Иначе будет не искренне — будто смотришь в кривое зеркало. А это точно не история Сотникова. Анатолий Александрович очень чувствовал людей. В ответ они искренне проникались его идеями.
И всегда было необычайно удивительно смотреть, как он работает. Полностью это прочувствовал, когда мы сошлись в ГНТС. Анатолий Александрович никогда не говорил пламенных речей. Всегда будто в стороне. Но когда доходили, что называется, до точки кипения, он брал слово. Включался в самый нужный момент. И предлагал такое решение, которое устраивало всех, — будто наперед предвидел, что так оно и будет. У Анатолия Александровича всегда был ключ, которым он мог открыть любой замок.
Евгений Злотницкий
выпускник ГУУ
Я сейчас работаю над проектом сооружения «СКА Арена» в Санкт-Петербурге. Этот комплекс, конечно, поражает своим размахом. Он станет самым большим хоккейным стадионом в мире. В мои задачи входят, если говорить общими словами, выявление и устранение потерь. А ведь когда-то я мечтал стать военным. Но не сложилось — в 90-е годы папа, бывший военный, убедил выбрать другой путь. Зато сейчас получается быть руководителем — я работал в самых разных сферах и структурах. И сегодня могу точно сказать: в моем карьерном росте «виноват» Анатолий Александрович Сотников. Я был его учеником многие годы. Он дал мне то, чему не учат нигде. Его парадигма «мысли глобально, действуй локально» остается главным ориентиром для меня.
Впервые с ним познакомился в 1998 году. Закончил в 16-й школе девятый класс. Надо было выбирать, где учиться дальше. Остановился на бизнес-колледже ФРИДАСа. Помимо обычных предметов, у нас были маркетинг, экономика, реклама, введение в предпринимательство — этот курс у нас как раз вел Сотников. Еще тогда меня поразило, как он умел держать внимание аудитории. А та аудитория была непростой: не взрослые люди и даже не студенты — обычные школьники, при удобном случае готовые «откосить» от учебы.
После колледжа я выбирал, куда пойти — в ИАТЭ, обнинский филиал ГУУ или калужскую Бауманку. Экзамены прошли. В ИАТЭ поступил. Пришел в ГУУ узнать результаты и встретил Сотникова в коридоре. Я не стал спрашивать, прошел ли отбор, а уточнил: «Анатолий Александрович, а мне стоит ехать в Калугу?» Он улыбнулся и ответил: «Оставайся в Обнинске». Остался. И сейчас понимаю, насколько правильный выбор сделал.
И вновь Анатолий Александрович стоял перед нами, вновь читал лекции. Студенты сидели тихо, внимали каждому слову. Сотников никогда не рассказывал, что называется, по книжке. Каждая тема изобиловала реальными примерами из бизнеса. Он учил нас смотреть на любую ситуацию под разными углами. Доказывал, что порой поражение означает не крах, а возможность найти новый выход, сделать новый продукт.
А еще Сотников всегда был доброжелательным — и не важно, стоит перед ним зеленый студент или директор крупной фирмы. Знаете, бывают такие преподаватели, при виде которых по стенке хочется сползти. Сотников был совершенно другим. Всегда с улыбкой, всегда очень внимательно слушал человека. Нет, ни о каком панибратстве речи не шло. Он просто уважал собеседника. Мы это чувствовали и очень ценили.
Меня еще поражало, что для него не было неважных дел. В студенчестве я и другие ребята много занимались творчеством. Мы постоянно организовывали конкурсы, тематические вечера. Сотников никогда их не пропускал. Казалось бы, необязательно ректору следить за студенческой самодеятельностью — раз посетил, и хватит. И Анатолий Александрович был не просто гостем, но и активным участником. Это, безусловно, нас подстегивало — выступить лучше, придумать что-то интересное, смешное.
На пятом курсе, когда решил пойти в аспирантуру, начал работать в компании «Медбиофарм». Сначала простым менеджером, потом помощником гендиректора по продвижению и сбыту. Тогда впервые попал к Сотникову в образовательную бизнес-программу «От иерархии к партнерству». Начинали учиться здесь, а заканчивали в шведском Линчепинге. Впервые услышал про тройную спираль — связку науки, бизнеса и власти. Если она есть, территория развивается успешно. Сотников как главный инноватор Калужской области приложил максимум усилий, чтобы адаптировать эту формулу успеха на нашей земле. Но к концу нулевых наше общество, наверное, еще было незрелым. Зачастую сиюминутные выгоды были важнее стратегического планирования. Идеи Сотникова долго буксовали. Но он не останавливался. Шел вперед. Мне кажется, Анатолий Александрович воплощал в себе идею тройной спирали. Он был преподавателем, знатоком бизнеса и представителем власти.
Как-то после окончания аспирантуры Анатолий Александрович приглашает меня на молодежный форум на Селигере читать лекции на тему инновационного менеджмента. К тому времени я уже попробовал себя в роли преподаватели в ИАТЭ и родном ГУУ, поработал в нескольких инновационных компаниях. Каждый день у нас было по 10 часов лекций на свежем воздухе. Интенсивно работали. Помню, тогда шел чемпионат по футболу. И как-то вечером Сотников подходит и спрашивает: «А как вы относитесь к рому?». И вот мы всей командой сидели, смотрели футбол, пли ром и говорили о жизни. Уют, тепло, единство взглядов — вечер навсегда остался в памяти. Ведь, по сути, инновации, о которых неустанно говорил Анатолий Александрович, это же не только про бизнес. Это свобода мысли, возможность быть тем, кем ты хочешь. Нельзя быть инноватором, если ты не свободен, если узко смотришь на мир.
На том форуме я в очередной раз поразился: там, где был Сотников, никогда не происходило конфликтов. Да, жаркие споры, горячие дискуссии — без этого никак. Но рядом с Анатолием Александровичем люди находили общее зерно в самых разных идеях. Он умел не только объединять, он ставил точку — и все соглашались с его выводами.
Ну и, пожалуй, главное о Сотникове — он умел открывать границы в буквальном и переносном смысле. Нам, студентам, показал Европу. Позже демонстрировал, что только со свободным, открытым сознанием можно изменить свою жизнь. И я ее менял. Старался всегда делать, как учил Сотников, — расти. Если появилось чувство, что где-то достиг потолка, нельзя идти по накатанной, иначе можно погрязнуть в рутине. А обыденность убивает новые возможности.
Николай Фомушин
член Российской ассоциации иллюзионистов, член Экспертного совета Премии имени Гарри Гудини
Желание стать фокусником шло параллельно со всеми другими желаниями и занятиями. А началось все в 7 лет: увидел шоу Копперфильда — и пропал. Все думал, а как сделаны трюки, как это можно повторить. Стал потихоньку учиться. Первую книгу по фокусам подарила мама, но, конечно, без единой мысли, что это может во что-то перерасти. Ведь фокусы — это временно и несерьезно, должна быть «династия». А я думал — но ведь династия может начаться и с меня, несмотря на то, что мои родители были более классических профессий и взглядов: папа — известный управленец и инженер, а мама работала во ФРИДАСе. Поэтому про Анатолия Александровича я неоднократно слышал еще с детства.
Идея быть фокусником так и оставалась на уровне мечты, учиться я пошел все же «по родительской линии», в ГУУ. Учился хорошо, участвовал в разных университетских проектах. Например, именно с нашего курса началось сотрудничество обнинского филиала ГУУ с Финляндией. Мы первыми поехали в эту страну по программе студенческого обмена в 2008 году и участвовали в программе двойных дипломов. Попробовал силы в политике: был депутатом первого созыва Молодежного парламента Калужской области. На практику пошел по «инновационной линии» — в «Медбиофарм».
Все это время рядом был Анатолий Александрович. Поддерживал, советовал, направлял. И в конце концов — помог определиться с окончательным выбором пути.
Вообще он очень много делал для своих студентов. Причем какие-то его поступки, их мотивы я понимаю только сейчас, став взрослым человеком. Например, когда в Бекасове проводили семинары Шведского института менеджмента, он через маму предложил мне и паре моих друзей подзаработать. Ничего сложного — грузчиками, коробки потаскать. Это был его способ нам немножко помочь.
Когда я шел на диплом, он стал моим научным руководителем. Конечно, Анатолий Александрович брал людей, которые способны самостоятельно работать. Он помогал выбрать тему, подсказывал, с какой стороны на нее взяться, но никогда не мешал вести исследование.
Прийти на защиту по инновационной тематике с Сотниковым — это как в компьютерной игре надеть самую крутую броню против не самых сильных монстров. Никто не понимал в инноватике больше, чем он, — и как ученый, и как практик. Так что моей задачей на самой защите было говорить уверенно и иногда добавлять: «А мы с Анатолием Александровичем...». Получилось.
Интересно, что, всегда поддерживая меня на пути управленца и инноваций, Анатолий Александрович видел потенциал и в иллюзии. Вспоминается случай на пятом курсе.
В ГУУ он вел у нас занятия по стратегическому менеджменту и однажды дал задание сделать swot-анализ — свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. «Вы завершаете обучение, скоро выйдете на рынок труда, — сказал он тогда. — Вы должны понять, где надо приложить больше усилий, а что можно откинуть, что пригодится в жизни, а что нет». Конечно, практически все писали, что собираются в управление, в менеджмент. А я уже знал, что моя сильная сторона в том, что я иллюзионист, причем хороший. Я расписал мощный план, как я буду участвовать в разных телепрограммах, открою свой бизнес... Расписал в совершенно авантюрную степь. Сотников под моим swot-анализом написал: «Блестяще. Молодец! 5+». Почему-то эта оценка была очень важна для меня, о чем я и сказал Анатолию Александровичу. Его же репликой стало то, что я понял суть задания верно и не угадывал правильный ответ, а увидел себя и свое уникальное место во внешнем мире.
Потом был «Медбиофарм», где я работал на привлечение инвестиций в проекты, а с Анатолием Александровичем взаимодействовал как с руководителем АИРКО. Затем ИАТЭ, обнинский филиал МИФИ. Параллельно я учился в аспирантуре ГУУ. Правда, до защиты так дело и не дошло, хотя диссертацию я начал, все экзамены сдал.
В вузе и дома все доказывали мне, что надо защищаться. Но однажды я отчетливо понял: если мне в жизни понадобится кандидатская диссертация, значит, я точно не на своем месте. Где может пригодиться степень? В образовании, в госуправлении... Но если я пойду туда, то буду глубоко несчастным человеком. Я хотел быть фокусником, иллюзионистом, развивать именно это направление. Я заявил о своем намерении нескольким людям, в том числе и Сотникову.
И Анатолий Александрович встал на мою сторону. Сказал, что надо идти своим путем. Тут же, как в подтверждение, всплыли в памяти swot-анализ и даже тот факт, что одно из первых моих публичных выступлений было как раз на его 50-летии — Сотников попросил выступить для детей, но в итоге я показал несколько фокусов для всех его гостей. Пазл интересным образом сходился.
Я ушел из ИТАЭ, работал на ТВ и выступал, создал свою компанию в event-сфере. Сейчас есть разные мероприятия и крупные клиенты: Сбербанк, Газпром, Флотилия Radisson, РЖД, многие другие. Участвую в создании телепередач. Я делаю любимое дело и, оглядываясь назад, понимаю, что в разные моменты времени, когда я был на распутье, мнение Сотникова было важно для меня, а «случайные» эпизоды, связанные с ним, подводили к выбору и определяли путь. Не в этом ли главная роль Учителя?
Анатолий Александрович любил рассказывать притчу про бабочку, и, думаю, каждый из его учеников ее помнит. Ученик очень хотел превзойти своего учителя. Он спрятал в ладонях бабочку и пришел к мудрецу с вопросом: «Что у меня в руках: живое или неживое?» «Если мудрец ответит: “Живое”, — думал юноша, — то я сожму кулак и раздавлю бабочку, а если мудрец ответит: “Неживое”, то разожму кулак и выпущу бабочку». Мудрец внимательно посмотрел на юношу и ответил: «Все в твоих руках».
На один из последних дней рождения Анатолия Александровича я подарил ему бабочку — надеюсь, что ту самую.
